Pestel Aéroport

peştelui-spadă seamănă oarecum cu cel al vulturului, iar capul peştelui-lună s-a contopit cu trupul. Capul ciu­dat al peştelui-ciocan formează împreună cu trupul majuscula T. Există şi capete care stârnesc râsul. Calul de mare, peştele-rândunică, zărganul şi peştele-glugă au capete caraghioase. Capete de tot soiul! Inepuizabila varietate a creaţiei se manifestă şi în lumea zburătoarelor. Observaţi-le ciocul. Veţi vedea ciocuri din cele mai felurite: mici, mari, drepte, îndoite, năsoase, încârligate

prenantes I- Identification et influences parties prenantes Parties prenantes: En anglais "stakeholders" est un individu ou un groupe d'individu en relation avec l'entreprise qui peut affecté ces décisions ou être affectés par elles. Exemple : Aéroport de Paris; les riverains (à cause du bruit) Font toujours l'objet du même classement,deux catégories: interne et externe. Interne: Les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les représentants des salariés. Externe: Fournisseurs, les clients

notamment américaine. Toutefois, l’année 2006 a été une année de reprise grâce à la demande croissante en parfums français de marchés extérieurs tels que l’Asie ou le Moyen Orient. L’étude indique aussi que l’augmentation de la fréquentation des aéroports a permis la progression de la distribution en duty free mais cette dernière a été sujette à des fluctuations en raison d’évènements internationaux. Le passage à l’euro qui aurait dû affecter les ventes a été anticipé par le biais de nombreuses offres

Déterminer comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient des stratégies au niveau des DAS et au niveau global. Le diagnostic stratégique I – L’environnement A - Le macro environnement L’analyse PESTEL (influences possibles) Politiques : Protect° sociale, stabilité gouvernementale, pol fiscale, régulat° du commerce extérieur Economiques : Cycles économiques, taux d’intérêt, pol monétaire, inflation, chômage, revenus Socioculturel : Démographie

négociations avec les fournisseurs et en gestion de grandes surfaces qui pourront être fortement appréciés par Futur Group. Question n°4 / : Réalisez un diagnostic pays en terme de risques et d’opportunités concernant l’opération en Inde. Analyse PESTEL : Politique Opportunités  Démocratie : plus grande et ancienne démocratie au monde.  Par son ancienne domination britannique : la langue anglaise est officielle.  Investissement massif dans les infrastructures qui manquent au pays.  Politique

charte d'engagement pour faire son maximum pour l'écologie et le comportement éthique. I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food L'analyse de PESTEL est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence que peut exercer les facteurs macro-environnementaux d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal sur une organisation. Étudions ces facteurs qui doivent

met-elle en avant ses produits écologiques dans sa communication ? | Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

.........................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................