Pestel Btp

pages de commentaires et d'analyse approfondie, avec 81 graphiques avec des données chiffrées TABLE DES MATIÈRES 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.1.1 POINTS DE REPÈRES INTRODUCTION La Société MSI Méthodologie Définitions Abréviations ANALYSE DE PESTEL Économie Les Paramètres Macro Économiques Français Investissement des Entreprises Production des Entreprises Créations d’Entreprises Les Mises en Chantier de Bâtiments Non-Résidentiels Technologie Environnement Législation FACTEURS AFFECTANT LE MARCHÉ

Chariots Élévateurs en France (Fork Lift Trucks France) Description: Avec cette publication en main, vous disposez des données essentielles à l’élaboration de votre planification stratégique et budgétaire. Parallèlement, cette étude propose des analyses PESTEL et SWOT complètes. Dans cette étude, vous trouverez une analyse quantitative et qualitative des éléments suivants : Les tendances du marché des chariots élévateurs, en volume(nombre de chariots) et en valeur (en million d’€), de 2002 à 2011 L’évolution

stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises

PIB (en valeur) en % +7,67 +0,04 +0,87 +6,5 4,5 PIB (hors agriculture) en % +4,44 +3,31 +3,56 +4,2 3,9 Valeur Ajoutée-BTP en % +4,12 +4,85 +5,87 +5 5,5 Ventes ciment MT 7,152 7,234 7,479 8,057 8,486 Variation % -0,43 +1,14 +3,40 +7,72 5 ,3 Consommation par habitant en Kg 258 256 260 276 286 L’amélioration de l’activité du BTP au titre de l’année 2002 est mise en exergue par l’accroissement de 5,32% de la consommation nationale de ciment et par l’augmentation

THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

pourrons faire des recommandations pour le groupe. I. Diagnostic stratégique du groupe Lafarge : Diagnostic externe : Pour analyser les facteurs externes qui influencent une industrie il faut tout d’abord effectuer une analyse PESTEL. Donc après avoir fait l’analyse PESTEL de l’industrie des ciments et bétons, nous avons dégagé trois variables pivot : Economique Technologique Légale -marché en croissance et dépend de l’économie des pays, développement des pays émergeants (l’augmentation offre et

influence réelle ? On peut encore ajouter son type (entreprise, association, organisation publique), sa taille (nombre de membres), sa nationalité, sa cible (clients, adhérents, usagers), etc. Les organisations sont définies par leur environnement (PESTEL) Les organisations répondent à des besoins organisationnels différents :    - l'organisation fonctionnelle : l'organisation se décompose en fonction de différents départements (actat, commercial, logistique, comptable, marketing...)    - l'organisation divisionnelle se

L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page 16 - II/ Bilan matrimonial page 16 - III/ Bilan patrimonial page 17 - IV/ Situation budgétaire page 18 - V/ Situation fiscal page 19 - VI/ Analyse global page 21 CREATION DE L’ENTREPRISE DE BTP DE MONSIEUR

groupes homogènes. Ce qu’on appelle une division (domaine d’activité stratégique) n’est pas en soi un sous-métier : c’est une partie d’un métier global Ex de DAS : Bouygues : BTP, téléphonie et médias etc… Il n’y a pas de rapport entre le BTP et la téléphonie : on peut considérer que ce sont 2 métiers différents. Dans le BTP il y a le bâtiment et les travaux publics : il y a peu de liens, mais des bases identiques : ce sont des DAS car ces deux domaines ont des fondamentaux identiques aux métiers

homologue espagnol SacyrVallehermoso. 2010 – Anniversaire des 20 ans de l’actionnariat salarié au sein d’Eiffage, qui avait été mis en place en 1990 par Fougerolle. 2011 – APRR fête ses cinquante ans. 2. Analyse de l’environnement par la méthode PESTEL (Politique Economique Socioculurel Technologique Ecologique Légale) Environnement Politique L’entreprise Eiffage possède son siège social en France, pays stable et libérale possédant une politique sociale assez forte avec la sécurité social, allocation