Pestel Coiffure

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

HOMMES < 25 ans 25 à 30 ans 30 à 40 ans 40 à 50 ans 50 à 60 ans 60 et + 95 % 5 % 5 % 35 % 35 % 12 % 6 % 7 % Institut Aigue-Marine 7 pl. Baronets 85710 Bois de Céné 02 51 39 07 04 4 I.Contexte de l’enquête a.Macro environnement PESTEL Politique Economie Sociologie Technologie Ecologie Légal LE MARCHÉ DE LA BEAUTÉ Le marché de la beauté se compose d’une famille qui regroupe les produits de beauté et de soins. Cette famille comprend les produits pour la beauté et les soins du

les programmes de MSP amenuisent en fait la pression qui s’exerce sur les services existants, permettant ainsi à ce système d’exploiter plus efficacement les rares ressources dont il dispose. DIAGNOTIC GENERAL PESTEL ENVIRONNEMENT POLITIQUE Grâce à une politique nationale de prévention efficace, le Sénégal compte parmi les pays cité comme modèle de réussite dans le cadre de la lutte contre l’épidémie de VIH/SIDA. Ce résultat satisfaisant, caractérisé

la fête, et c’est à partir de 130 MAD la nuit. * Salle de conférence : avec une capacité d’accueil de 25 personnes. * piscine Spa fitness. * Piscine : au centre de l’hôtel. * Spa Fitness : massage , esthétique , Salon de coiffure ,sonna et Hemmam Traditionnel. Prix entre : 300 et 600 MAD. III. Les services de l’école 1. Service réception : Accueillir le client, l'écouter, veiller à son confort, le renseigner et le sécuriser, lui offrir disponibilité et gentillesse

serait le premier concurrent directe très dangereux pour la survie du Proxi. (cf. article sur zoom p22) 2) Le SWOT: Analyse externe: Afin de mieux cibler les différentes opportunités et menaces nous allons procéder à la mise en place de la méthode PESTEL. Opportunités Menaces Politique Economique Sociale Technologique Ecologique Législatif Les points à retenir Bilan de l'analyse externe Points forts Points faibles Analyse interne:

(Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept

regarder quels sont les composants de l' environnement et on essaiera de comprendre quelles sont les incidences de ces facteurs sur l'entreprise. L’environnement de l'entreprise ; ses composantes. On a une approche Macro de cet environnement : PESTEL on a l'environnement politique ( à chaque fois l' environnement est une opportunité ou menace pour l'entreprise), l'environnement économique, l'environnement social (ce qui touche à l'éthique,commerce responsable, les organisations

qui contreviennent aux droits de propriétés puis les punir, et cela en toute impartialité. b. aménagement du territoire c. évolutions sociétales d. évolution des organisations e. les tendances et les modes f. les délits g. le lobbying PESTEL : menaces opportunités Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Ecologique Legislatif santé 4) audit de marché a. la situation et le climat concurrentiel Les concurrents directs sont des parfumeries