Pestel Coiffure

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

efficace (un style de direction participatif) et à impliquer son personnel dans la vie de l’entreprise (par exemple, encourager les employés a proposer des idées sur la prise de décision…) [pic] IV. Analyse du macro environnement : le modèle du PESTEL Le plus grand challenge lors d’un choix stratégique sur la base d’alternatives stratégiques est la bonne compréhension de l’environnement externe, l’analyse du changement de la structure de l’industrie au moment propice et la compréhension de la

Mais l’e/se compte également des faiblesses, des caractéristiques sur lesquelles elle ne peut pas compter pour définir ses stratégies. Le D.I vise donc à définir les capacités et les aptitudes stratégiques d’une entreprise ; Le diagnostic externe (PESTEL PORTER SWOT-F /F) : Il a pour obj de déceler dans la situation actuelle , et dans les évolution de l’environnements de l’entreprise , les perspectives susceptible de lui être favorable et défavorable. V. Les orientations

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle

traditionnelle) • OL Organisation→ (organisation de salons et de congrès professionnels) • OL Images → (production de films et de programmes télévisés) • Foncière du Montout → (entreprise de ventes de biens immobiliers) • BS → (Salon de coiffure) • OL SASP → (club de football) Le groupe est donc présent sur un grand nombre de secteurs mais qui sont tous liés à son activité principale, c'est-à-dire celle du club de football. La plupart de ces entreprises ont par ailleurs été créés dans

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

La demande avait fortement augmenté avec les confinements alors que l’une des occupations favorites des français était la cuisine. Que nous attend-t-il en ce début d’année 2022 ? Vous trouverez ci-dessous une analyse PESTEL du marché du champignon forestier surgelé. PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les champignons sauvages sont récoltés à la main par des bénévoles qui vendent leur panier souvent pour boucler la fin du mois. Hors les aides attribuées à cause du covid ont eu pour

sculpté, pierre taillée, etc) ,Produits du terroir, Artisanat utilitaire (chaussures artisanales, meubles modernes (bibliothèque, tables, chaises, etc.) faits mains... ).  Le sous-secteur de l’artisanat de service qui concerne les activités de coiffure, peinture, réparation de voitures, plomberie, tôlerie... Ces différents produits s’adressent à trois catégories de consommateurs : - Les consommateurs nationaux, - Les touristes visitant le Maroc, - Les étrangers habitant dans les grandes agglomérations

.......... 89 15.5 SERVICES PERSONNELS............................................................................................................ 90 15.5.1 BLANCHISSERIES .......................................................... 90 15.5.2 COIFFURE, ESTHÉTIQUE ET MASSAGE ............................. 90 15.5.3 FLEURISTES................................................................. 91 15.6 MUSIQUE .......................................................................................

........................................................................ 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)  : ......................................................................