Pestel Coiffure

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

l’aspirateur sans sac : un produit nouveau d’innovation process : C’est la façon de réaliser le produit, l’innovation dans le processus de production. Elle concerne la fabrication, mais aussi les services, elle peut amener à une rentabilité. Par exemple : coiffure  besoin de 15 mèches au lieu de 30, gain de temps. On va réviser la façon dont on travaille pour améliorer et l’efficience, la rentabilité… d’innovation organisationnelle : J’organise mon travail autrement. Organisation : c’est 3 composants :

du cabinet est très variée, en effet le cabinet s’occupe d’entreprises de toutes tailles et de toutes formes juridiques. L’on y trouve des SARL, des SAS, des associations, mais aussi de toutes sortes d’activités. Ainsi, l’on y trouve des salons de coiffure, des entreprises d’achat-vente de véhicules d’occasions, des snacks, de restauration. En outre, le cabinet étant implanté dans le centre de Lille, la majeure partie de la clientèle est principalement localisée sur la métropole lilloise. Toutefois

politiques de développement des autres acteurs du même secteur d’activité qu’elle. Utiliser l’outil du Pestel est pour cela très efficace. La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d’influencer le devenir d’une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Exemple d’analyse Pestel réalisée pour une société intervenant sur le marché des logiciels : 5. Les pouvoirs publics 6. Les

L’indépendance de l’analyse, la créativité et l’ouverture d’esprit sont des facteurs essentiels pour faire de ces entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de création et de capture de la valeur, segmentation et groupes stratégiques, stratégies de croissance, etc. Les résultats sont publiés dans le rapport «d’Analyse Stratégique», à la rédaction

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

LAMARCK-CAULINCOURT 250m - 18 Rue Duhesme Dans immeuble industriel, bureaux type loft en duplex de 176 m2, 2 open-spaces, sanitaires, travaux à prévoir. Loyer : 3 666 €/mois HT/HC Hono : 15 787,18€ TTC Divers PART. CEDE FOND DE COMMERCE cosmétique coiffure, rue du poulet ds le 18ème, loyer trés interessant 85.000€; Tél.06.16.75.46.36 ST DENIS, FOND DE COMMERCE, boutique prêt/porter, ctre ville, gd passage, 72m2; + mezz. 36m2, 180.000€ à déb. Tél.01.48.09.25.80. 12-PROX. RODEZ, fds comm. alimentation

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les