Pestel Communication Electronique

Indépendants multimarques -1.6 Chaînes spécialisées -0.80 Chaînes grande diffusion -0.2 Grands magasins -0.50 Magasins populaires -5.7 VAD +3.9 Hypers-supers -5.4 Opportunités et Menaces sur ce marché Opportunités Menaces PESTEL Environnement Economique Baisse du pouvoir d’achat des ménages : dépenses de l’habillement font parties de celles diminuées dans un contexte économique difficile. Accroissement des dépenses contraintes : prélèvements obligatoires. Augmentation

manière à développer sa stratégie, l’entreprise peut utiliser tout au long du processus de planification stratégique des outils d’analyse et d’aide à la décision, parmi ces outils nous citons  matrice d’Ansoff, matrice Mc Kinsey, analyse SWOT, analyse PESTEL, matrice BCG ... Dans le travail que nous avons établi, nous avons analysé, grâce à la matrice BCG les domaines d’activités stratégiques de la FNAC et positionné ses produits en fonction de leurs positionnements dans le marché et de l’évolution de

extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de faible (1) à fort (5) 2 2,5 Politique ‐ Certain pays jugés favorable pour la pratique du surf sont instables politiquement. Pour les entreprises de petites tailles il y a des conditions

L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès

monde (France, Allemagne, Royaume-Uni, Espagne, Etats-Unis, Mexique, Maroc et Inde) organisés en centres de compétences combinant l’expertise en matière de systèmes électriques, d’aérostructures, de systèmes mécaniques et de logiciels et systèmes électroniques embarqués. La filiale est très impliquée dans les secteurs de la R&D. ------------------------------------------------- SES est un concurrent sérieux car : * ------------------------------------------------- Les donneurs

............ 4 IV. Communication ...................................................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL .........................

avantages du développement d’une offre « 3 play » par la nouvelle entité Orange Communication SA au deuxième trimestre 2010 sur le marché Suisse. Table des matières 1. Problématique 3 2. Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5.

d'aide à la conduite (17%du CA 2010)   Ce pôle améliore la sécurité et le confort de conduite. Il est composé de quatre groupes de produits : Aide à la conduite (les capteurs à ultrasons et capteursinfrarouges, Park4U), Contrôles intérieurs, Electronique habitacle et Mécanismes d’accès (clé intelligente, anti-démarrage).     Le CA par pôle se réparti comme suit en 2010:   A savoir que 83% du chiffre d’affaires 2010 de Valeo est effectué sur le marché de la première monte (marché de véhicules

- Sont-ils attractifs ? Exemple : M. Ricard / Philippe Morris : Le marché du tabac a changé au fur et à mesure, face au phénomène de bascule : changement de comportement de la population, lutte contre le tabagisme, arrivée de la cigarette électronique… Philippe Morris a investit dans le groupe qu’il a créé KRAFT actuellement Mongolaise. Exemple : Burger King en France → Auto-grill (groupe Benetton) Il y a des entreprises qui partent d’un marché pour finalement y revenir, comme Mark&Spencer

sites marchands sur internet (ex : Amazon propose 7 millions de livres vs fnac 10 000 références) l’offre tend à devenir infinie (car Amazon présente mais ne stock pas, Amazone fait 50% de son CA sur des livres qui font 1 ou 2 vente l’an). La communication et intense (média et hors-média), évolution des investissements depuis 1995.Le budget com est 2*supérieure à la croissance du PIB. Or en temps de crise, le budget com diminue 2* plus que le PIB. Conséquences : - Un affrontement concurrentiel