Pestel Cosmétiques Crème

première, c'est à dire le lait de dromadaire, de vache et de chèvre aux éleveurs semi-nomades, et en élabore une variété produits commercialisés localement, y compris les laits pasteurisés, le lait UHT (longue conservation), les laits fermentés, la crème fraîche, le yaourt, le fromage frais, le fromage de chamelle. I- DIAGNOSTIC DE L’IDENTITE La société TIVISKI (qui s’appelait Laitière de Mauritanie lors de l’Atelier de Nouakchott en 1994) est une entreprise privée mauritanienne, créée

certains produits secondaires après raffinage du pétrole : le polyéthylène, le polypropylène, le polystyrène ==> Ces trois produits impliquent chacun des marchés : automobile, construction, emballage, produits & consommation, hygiène & cosmétique (tubes de crème, rasoir…), médecine (seringues…), fibres, films (films plastique pour emballage du pain…) ==> Vente des produits aux sociétés (les clients) Cf. Annexes Voir la reconstitution du procédé de l’origine du pétrole aux plastiques de notre

Marketing personnalisé : (1 to 1) Les stimuli interne et externe permettent de valider le processus d’achat du comportement du consommateur. Chapitre 3 : L’environnement Quel est le particularisme de l’environnement au niveau du secteur ? Analyse PESTEL (ne pas la faire) Approche Macro économique, méso économique, micro économique, Macro économique : qu’est ce qui est global/incontournable pour toutes les entreprises du secteur. (Approche multiculturel et traçabilité) Méso économique : quelle est

propriétaire qui comprend alors que Fauchon doit changer de communication et d’image. Ainsi, à partir de 2004, une nouvelle politique de communication est engagée par Isabelle Capron. Pour commencer, Fauchon reprend les codes des cosmétiques et de la mode en cachant le produit au profit d’une campagne qui évoque le plaisir des sens au travers de bouches maquillées. Le choix des couleurs n’est là encore pas laissé au hasard, le noir représente ainsi  l’élégance, la simplicité, et le

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

: Achats effectifs du produit ou du service sur une période donnée Potentiel : Estimation du volume ou du montant maximum que pourraient atteindre les ventes du produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement

Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ................

entraves non tarifaires à la pénétration des produits étrangers. Ces entraves peuvent être : • Des normes techniques • Des normes d’hygiène en vue de la protection du consommateur (composition et fabrication des produits alimentaires et cosmétiques par exemple) • Des normes de sécurité (utilisation de certains matériaux pour la fabrication des jouets enfants, des dispositifs de protection sur les machines...) La préoccupation de l’entreprise dans ce cas, doit être de connaitre ses dispositions

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

hebdomadaires, avec un objet publicitaire sur une chaine de production automatisée ou manuelle suivant la fragilité ou complexité du produit additionnel. Ces produits peuvent être de toute nature, liquide comme des échantillons de parfum ou de crème pour la presse du cosmétique, ou numérique comme des CD-ROM ou DVD pour la presse du multimédia. Aussi au travers de ce service pour ses éditeurs, MLP gère tous les stocks associés de ces produits complémentaires, car ils peuvent être vendus de façon saisonnière