Pestel Cosmétiques France

L’entreprise BioSoin 1. Analyse du contexte 1. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter.  La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances structurelles auxquelles BioSoins doit faire face. L’environnement

l'entreprise de se faire connaître Question : 2 La méthode PESTEL est un outil de diagnostic de l'environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories : Catégories Politique Aucunes informations Économique . Le marché du cosmétique est en hausse, 15 milliards d'euros de vente réalisé en France en 2007 . La demande se multiplie, en moyenne un Français dépense 205 euros par an dans les cosmétiques ainsi que l'offre en effet l'entreprise propose une gamme de produit

contexte 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le

PESTEL ÉCOLOGIQUE : Aujourd’hui, il est impossible de nier la tendance du développement durable : tous le secteurs prônent la « vague verte » et deviennent des acteurs écologiques pour protéger la planète. Les valeurs environnementales et de proximité sont très fortement évoquées lorsque l’on parle de BIO. Les cosmétiques naturelles sont intégrés dans une démarche globale de respect de l’environnement et des écosystèmes. Les matières premières doivent être sélectionnés selon des critères précis

produit innovant sur le marché français? Marché générique: les cosmétiques démaquillants ²  Le produit a t-il déjà été lancé en France ou à l’étranger ? ²  Le produit est-il faisable ? ²  Quels sont nos concurrents directs/indirects ? ²  Quels sont nos consommateurs potentiels ? ²  Quel(s) type(s) de distribution allons nous mettre en place ? Concurrents indirects Données qualitatives du marché des cosmétiques démaquillants ² Recherche d’idées nouvelles pour le produit ² Recherche

.......................................................................... 3 I. Le secteur d’activité. .................................................................................................................................... 4 a) En France. ......................................................................................................................................................... 4 b) A l’international. ...................................................................

ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

produits professionnels Les produits grand public Les produits de luxe La cosmétique et par conséquent procéder à différents angles d’attaques. Le diagnostic interne de l’entreprise nous a permis de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostic externe a permis de repérer les attraits de l’environnement. L’Oréal a pour stratégie corporate

qui peuvent faire pression sur l’entreprise dans le but de permettre aux clients de toujours être aux centres des recherches de développement de l’entreprise. Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. - La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement d’une entreprise en répartissant ses influences selon six grandes catégories formant l’acronyme de la méthode. Elle a pour but d’établir une liste