Pestel Cosmétiques France

Le marché du parfum | | Analyse du marché du parfum | 10/11/2011 10/11/2011 Introduction : Le marché des parfums et cosmétiques peut être segmenté en 4 grandes catégories : la parfumerie alcoolique, les produits d'hygiène personnelle, le maquillage et les produits de beauté et soins de peau. On ce qui nous concerne, nous nous concentrerons sur la parfumerie alcoolique : tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne. Le marché français du parfum est incontestablement

définition du marché étudié, problématique, intérêt du sujet et plan)Partie I : l’environnement (A. COURNAC) 3 à 4 pages maxRestituer l'analyse de l'environnement macroéconomique de l'entreprise et de son marché à l'aide de l'outil PESTEL. En amont de la réalisation du PESTEL, réaliser un important travail de recherche documentaire et de lecture. Sélectionner des sources de données fiables et récentes, croiser les sources et citer les sources des données retenues pour l'analyse.Pour chaque composante

Corporate strategy 3G3 La mode vit plus fort ! Introduction : Galeries Lafayette est une chaine de magasin de luxe française. Il existe 61 boutiques en France. Eklle réalise ca de plus de 2 millions d’euros. Le groupe s’est diversifié en créant de nouveau concepts tel que Lafayette maison ou Lafayette homme. Le magasin qui se situe sur le boulevard Haussmann est la vitrine de ce groupe puisqu’il a réalisé un CA de plus d’un milliard d’euros. Il devance le Harrod’s de Londres et le Bloomingdale’s

Etude de cas ZARA p. 92, 93 1. Utilisation de la méthode PESTEL Politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Economique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). Cependant cela augmente les délais de livraison (2 à 3 mois). Social :

supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points de vente. Au total, elle détient plus de 1 300 boutiques dans 85 pays. Si elle fabrique toujours ses produits à Manosque (Alpes-de-Haute-Provence), la France pèse désormais moins de 15 % de son activité. Ses crèmes et onguents (naturels sans revendiquer le label bio), abordables, apparaissent comme une alternative attractive aux produits de luxe. La recette fonctionne dans toutes les régions du monde.

aux USA)Et toujours intégré… | 2) les décisions stratégiques -Il a continué d’augmenter la production sur le même site de production… -W d’achat = quantité de B/S qu’un individu peut acquérir avec son revenu compte tenu de l’inflation. En France le W d’achat stagne -Il faut regarder aussi les aspects démographiques Les décisions stratégiques sont prise en haut de l’échelle 1) rachat de la société en 1996 2) Nouveau positionnement du produit ; élargissement du périmètre d’activité

et sa créativité Leader Leader sur sur les les segments segments majeurs majeurs de de la la pharmacie pharmacie en en France : soins anti-âge, huiles et soins corps soins anti-âge, huiles et soins corps  Leader Leader de de la la dermocosmétique dermocosmétique (DC) (DC) naturelle en en France France  N°3 N°3 de de la la dermocosmétique dermocosmétique en en France France 14 gammes couvrant l’ensemble du du corps Image 1 : Aliza Jabès Image 2 : Logos de différentes gammes de Nuxe Quelques

comptent consommer, pour cela ils devront voir le barman qui leur donnera une carte magnétique qui actionnera le débit des pompes à bière en fonction de leur solde crédité. C’est un secteur prometteur ; la bière est un des alcools les plus consommés en France dans les bars et le type même de la structure (bar/magasin) peut offrir un nouveau type de consommation de l’alcool, comme dans les caves viticoles : les clients dégustent différents types de bières dans une atmosphère cosy et conviviale, et peuvent

externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs

et faire d’elle une référence mondiale. De plus, elle se situe sur un marché porteur en pleine évolution : cosmétique de luxe pour les animaux domestiques. De ce fait, il est important d’analyser le marché chinois afin d’occuper une place importante dans le pays asiatique. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise et les produits qu’elle commercialise. Suivi d’une étude PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif). Cette analyse nous permettra d’identifier