Pestel D Une Entreprise

grilles de lecture de la réalité Ecole de l’apprentissage : la stratégie ne s’agit pas seulement de s’adapter avec un environnement évolutif mais elle s’agit aussi de promouvoir un apprentissage collectif Ecole culturelle : les membres d’une entreprises partagent entre eux des informations qui de déclinent en diverses valeurs et traditions Ecole politique : la stratégie se décline de deux facteurs l’un est interaction des intérêts particuliers de ces membres le deuxième est l’interaction entre

SWOT – PESTEL Analyse – SWOT Forces Faiblesses Implanté depuis 1998 Spécialisé dans un secteur d’activité : l’automobile Valeurs de l’entreprise : Expertise, rigueur du travail, qualité de prestation, respect des délais. Petites équipes de 12 collaborateurs Agence communication 360° Faible mise à jour du site internet Aucune action de communication Mauvaise exploitation du secteur « équipementiers » Opportunités Menaces Fidélisation des clients Profiter des grands événements automobiles (exemple :

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

Enquete littérature Walmart Introduction  Contexte de création de l'entreprise : date, création, objet, etc. Lieu de création de l’entreprise : une analyse PESTEL rapide est envisageable ici. Evolution importante : rachat, changement de statut, de nom, de stratégie, etc. Annonce du plan Wal-Mart Stores, Inc.) est une entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné, S. Robson Walton. Fondée sous

Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de

L’environnement global Cette approche peut-être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, soit au niveau d’une seule de ses activités. Les différents éléments de cet environnement : PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, PESTEL est l’outil principal que l’on utilise pour l’appréciation de l’environnement. Exemple : le groupe Mc Donald’s La population est vieillissante Croissance économique des pays émergeant Les différentes cultures

principales entreprises de jouets en France sont Smoby et Berchet. Leurs usines sont en France, plus précisément dans le Jura. Alors que la main d’œuvre est 30 à 40 fois plus élevée qu’en Asie, les trois entreprises françaises réussissent à se faire connaitre aux yeux des français en faisant parties des dix grandes puissances mondiales du jouet. PESTEL Il est important d’identifier les facteurs macro environnementaux afin de faire émerger les menaces et les opportunités grâce à l’outil PESTEL.

|Application à Telemarket | |La rivalité entre firmes existantes |Que ce soit de la vente en ligne ou en grande surface, la clientèle visée par les entreprises est la même. La| | |concurrence existe donc sur deux plans : entre cybermarchands et entre telemarket et les grandes surfaces. | |Le pouvoir de négociation des |Il n’existe que 5 centrales d’achat

Dossier de cadrage PESTEL Pestel est un outil d’analyse du macro environnement qui répartit les influences environnementales en 6 grandes parties Politiques □ Économiques □ Sociologiques □ Technologiques □ Écologiques □ Légales Politique - Etat, communes : politique volontariste à l’égard des cyclistes par la création de nombreuses pistes cyclables sur les plus grands axes et les voies réservées aux transports en commun.

diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement) d’une entreprise selon 6 composantes