Pestel D Une Entreprise

PRESENTATION ORALE I. l’entreprise Avant toute chose, il paraît légitime de se demander ce qu’est une entreprise. Définition : Ici l’entreprise à laquelle on c’est interessé est La compagnie fermière des eaux minérales Oulmès, dont la renommée est internationale, et est mieux connue sous le nom "eaux minérales d'oulmès". C’est une entreprise appartenant au groupe Holmarcom (Holding marocaine commerciale et financière.) créée en 1993 . Cette société anonyme possède une activité industrielle,

BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie de son

Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu est une moyenne entreprise vu le nombre de ses travailleurs qui est d’environ 320, son capital est

secteur, ou … conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque : C’est l’unité d’analyse sur laquelle s’appuie le raisonnement stratégique. Dans une entreprise en général il y a plusieurs DAS. (Attention : un DAS peut contenir plusieurs produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. Pour dissocier les DAS, il

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

1- La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. L'analyse FFMO connu sous le nom SWOT en anglais est un des premiers outils d'aide à la décision stratégique. Le modèle FFMO est l'accronyme des termes français Forces (Strenghts), Faiblesses (Weaknesses), Menaces (Threats) et Opportunités (Opportunities) également appelé modèle LCAG. Le modèle LCAG, créé

-Importance des barrières à la sortie (l’arrêt d’une activité coûte chère) -Offre différenciée 3. Définir un plan stratégique permettant à une entreprise de pénétrer le marché de l’in-line La menace des nouveaux entrants : -Avoir un capital de départ suffisant pour faire face aux économies d’échelle et aux réseaux de distribution. -Racheter une entreprise du marché existante pour bénéficier de son expérience de production. -Avoir une bonne force de vente pour négocier avec les fournisseurs en

stratégies adoptées et des capacités de son entreprise. B. L’ANALYSE PESTEL L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l’entreprise. Le problème du stratège n’est pas d’identifier toutes les influences environnementales mais de dresser une cartographie qui permette d’identifier et de comprendre celles qui ont un impact réel sur son entreprise. III. La connaissance du marché

Analyse PESTEL du GROUPE TOTAL L’analyse Pestel est un des outils permettant de faire un diagnostic sur l’ensemble des éléments qui influencent l’entreprise et aussi sur lesquels elle peut agir. Elle sert entre autre à lister les facteurs qui ont un impact sur ses organisations, en se focalisant sur les évolutions structurelles et sur les évolutions possibles. Acronyme pour les facteurs Politique, Economique, Social, Technologique, Ethique et Légal, la synthèse de l’analyse PESTEL doit ensuite

T r a n s p o r t s B o w s k y Les transports Bowsky, entreprise familiale, s'est développée depuis une trentaine d'année, pour devenir aujourd'hui une SARL au capital de 150 000 euros, employant 145 chauffeurs pour une flotte d'une cinquantaine de camions. Rigueur et qualité des services lui ont permis de devenir le 1er prestataire d'une entreprise, cliente depuis 20 ans. C'est sur un marché en pleine mutation-en particulier avec l'essor du multimodal (minimum 2 modes de transport)- et fortement