Pestel D Une Entreprise

Introduction  Michelin est une entreprise familiale française, fabricant de pneumatiques. C’est une multinationale dont le siège social est basé à Clermont-Ferrand, dans le Puy de Dôme. Elle fait partie des 3 plus grands fabricants de pneumatiques mondiaux. D’après ses ventes nettes, elle est en effet le challengeur de Bridgestone, devant Goodyear, mais leader du marché mondial en PDM puisqu’elle en possède 20%. Implantée à travers le monde, Michelin emploie plus de 120 000 personnes

Analyse PESTEL de l’activité passagers Air France- KLM Dans cette partie, nous analyserons les facteurs environnementaux qui influencent la performance de l’activité de transport de passagers d’Air France-KLM avec le développement du modèle PESTEL. Dans chaque aspect nous allons présenter les éléments qui affectent la performance de l’entreprise en fonction de sont impact en donnant un note de 1 pour laquelle un impact moins fort et 5 pour un impact plus fort. Politique * Les événements récents

Developpement Le micro-environnement est composé des acteurs intervenant dans l'entourage immédiat de l'entreprise: concurrents; fournisseurs, intermédiaires, clientèles; Etat et divers types de publics. L’objectif final de toute entreprise est de vendre, c'est pourquoi elle doit satisfaire un ensemble de besoins ressentis par le consommateur. Celle-ci doit développer un réseau de relations avec des fournisseurs et des intermédiaires qui lui donnent accès à la clientèle.

Analyse PESTEL et les 5 forces de Porter  Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique  P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter L’environnement politique  Une entreprise

le Management commercial Le département marketing et le département commercial dans une entreprise sont deux domaines totalement différents, il ne faut pas englober le commerce dans le marketing. En effet, le manager marketing doit concevoir l’offre d’un produit en fonction des attentes des consommateurs en tenant compte des contraintes de l’environnement macroéconomique et microéconomique (ex : PESTEL). Il réalise aussi des publicités dans le but de faire connaitre un produit et d’attirer une

- Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage

Etude de cas N° 2 Nom et prénom : zz Jurassic toys 1) Analyse PESTEL cette analyse répartit les influences environnementales en grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, et légales L’analyse de jurassic toys avec PESTEL a) Sur le plan politique En 2010 le marché mondial du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros. Produit en très grande majorité en Asie

stratégique, l’entreprise doit mener une analyse qui : Quand l’entreprise est diversifiée et qu’elle a plusieurs DAS, elle doit définir une stratégie au niveau global. Cette stratégie permet de définir les stratégies des DAS. Une entreprise diversifiée doit avoir 2 niveaux d’analyse stratégique 1. Stratégie globale d’entreprise 2. Stratégies de domaine Objectif : fixer les domaines d’activité stratégiques (DAS) sur lesquels l’entreprise veut se développer Objectif : repérer

l’Internet. Dans un premier temps nous présenterons le Groupe Orange FT, dans un second temps nous vous exposerons les analyses PESTEL & SWOT, enfin nous présenterons les nouvelles stratégies mises en place du groupe. SOMMAIRE I Présentation 4 A L’histoire du groupe 4 B Quelques chiffres et faits 5 II Analyses de l’entreprise 8 A Le rapport PESTEL 8 B Analyse SWOT (Force, faiblesses, Opportunités, Menaces) 10 III Sa stratégie 15 A Conquêtes 2015 15 B Le contrat

professionnels (ses partenariats avec les industriels de l’électroménager) 2-Procédez au diagnostic externe de Brita : analysez le macro-environnement grâce à la méthode PESTEL et le micro-environnement selon la typologie des forces concurrentielles de Porter afin de déterminer les opportunités et menaces. Analyse Pestel : Politique Economique Sociologique Baisse du pouvoir d’achat Technologique Ecologique Légale Intérêt pour l’environnement : moins de plastique Typologie de Porter