Pestel Dassault

avec Draka et TCL Communication Technology. * 2006 : Alcatel et Lucent Technologies fusionnent * 2008 : Acquisition de Motive Inc., leader des logiciels de gestion de services mobiles * 2009 : Alcatel Lucent cède ses titres dans Thalès à Dassault Aviation. * 2010 : Alcatel Lucent acquiert OpenPlug Alcatel-Lucent est né de la fusion de deux entités Alcatel et Lucent Technologies dont les origines communes remontent à 1986. Cette année-là, la CGE (Compagnie Générale d’Électricité), alors

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

American standard brands, APEM, Aster Group, Auto Clover CSC, Belin Stenbeck AB, BNP Paribas Assurance, Bostik, Bouygues Telecom, Burgmann Industries, CALS, Card Crawford and ABS, CBRE, CDW, Cegedim dc, CEMA AG, Cessna, Coperion GmbH, Corus Colors, Dassault Systèmes, Dell France, DHL Global Mail, DORMA, Dow AgroSciencesLLC, Eastman Chemical Company, EDF Pro, Electrabel, Elekta, EuroShell, Facom, FirstAssist Legal Protection, Forensic Science Service, GDF Suez, Generali, Groupama, Groupe Nmpp, Guardian

l’innovation), OSEO (aide aux PME) ; - aides régionales (financières, en nature : terrains, bâtiments) ; - commandes d’état dans le domaine militaire (les compétences acquises sont ensuite partiellement réutilisables par l’entreprise, exemple : Rafale de Dassault). ( Les aides publiques peuvent distordre la concurrence. ( Création de sociétés de capital risque (peu développé en France = association d’entreprises, parfois avec des banques), pour financer des projets innovants. 5.5 - La fonction comptable

Gemini ............... Carbone-Lorraine .... Carrefour .................. Casino Guichard ...... CGG Veritas .............. Ciments Francais ..... Club Mediterranee .. CNP Assurances....... Credit Agricole ......... Danone ...................... Dassault Systemes .. Derichebourg ........... Dexia ......................... EADS.......................... EDF ............................ Edf Energies Nouv. .. Eiffage ....................... Eramet ...................... Essilor Intl................

l’innovation), OSEO (aide aux PME) ; - aides régionales (financières, en nature : terrains, bâtiments) ; - commandes d’état dans le domaine militaire (les compétences acquises sont ensuite partiellement réutilisables par l’entreprise, exemple : Rafale de Dassault).  Les aides publiques peuvent distordre la concurrence.  Création de sociétés de capital risque (peu développé en France = association d’entreprises, parfois avec des banques), pour financer des projets innovants. Cours de Management – Jacques

l’innovation), OSEO (aide aux PME) ; - aides régionales (financières, en nature : terrains, bâtiments) ; - commandes d’état dans le domaine militaire (les compétences acquises sont ensuite partiellement réutilisables par l’entreprise, exemple : Rafale de Dassault).  Les aides publiques peuvent distordre la concurrence.  Création de sociétés de capital risque (peu développé en France = association d’entreprises, parfois avec des banques), pour financer des projets innovants. 5.5 - La fonction comptable