Pestel Dassault

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

......................................................................3 I. Analyse environnementale....................................................................................................4 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL..............................................................4 2. Analyse micro-environnementale...................................................................................7 3. Les facteurs-clés de succès.............................

Le secteur de l'aviation d'affaires (étude de cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur

25 Figure 13: Matis Aerospace 25 Figure 14: moteur LEAP Safran 25 Figure 15: moteur CFM56 Safran 25 Figure 16: Nacelle Maroc 26 Figure 17: Snecma Morocco Engine Services 26 Figure 18: chaîne d'assemblage du moteur Leap 30 Figure 19: le Rafale de Dassault Aviation 31 Figure 20: moteur du Rafale 32 Figure 21: sites de Safran en 2017 35 Figure 22: pavillon de Safran dans le salon du Bourget 35 2LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: les secteurs industriels au Maroc 4 Tableau 2: taux d'intégration de la chaîne

amont, « achat » relation fournisseurs, analyse de la valeur. V. LE SYSTEME D’INFORMATION MERCATIQUE. L’entreprise est définit comme un système « ouvert » Stratégie de’innovation, Ben marking : inspiration des stratégies qui marchent PESTEL : politiques-économiques-sociologiques-technologiques-écologiques et législatif Le SIM est un lieu unique, accessible à tous. Ensemble de moyens et procédure organisé pour collecter, mémoriser, traiter et diffuser des infos aux services des besoins

pour les constructeurs automobiles. Il apporte une part d'émotion et la met en valeur. Le design est devenu une compétence clé des constructeurs au centre de la conception des automobiles" (Anne Asensio, vice -présidente de Design Expérience chez Dassault System) Dans le cadre d'une analyse stratégique, on cherchera donc : 1- à identifier les FCS du DAS sur lequel on se positionne 2 - à mettre en place les Compétences Clés qui conditionnent la réussite de la stratégie Source : http://strategie-psa

Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23

augmentation, baisse généralisée de l'aide au développement, etc.). L’Analyse « PESTEL »  L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL * Politique * Economique * Socioculturel * Technologique

Les strates de l’environnement OUTILS  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.  Modèle PESTEL Méthode des scénarios   L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services   Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS 

décider ! * Grand moment de solitude ou consensus d’une équipe ? * Les matrices de décisions = arbitrer = choisir = exclure ! * Examiner les scénarios (ii) et choisir celui qui fini le mieux (happy end) * (Ex. des variables pivots du PESTEL), * Les FCS du SWOT de la qualité : Les avoir ou pas ! * Par exemple : Volonté du leader Besoin d’un opérationnel (le) Aujourd’hui, besoin d’un référentiel… Communiquer ! S’y maintenir (progresser !) La loi de Pareto…= Aide à la décision