Pestel De Gucci

10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité

Brésil. Ce qui sera présenté dans une autre partie concernant la Fnac dans le monde. La Fnac fait partie du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) dont elle fait son apparition en 1994. Ce dernier comprend les enseignes suivantes : Conforama, Fnac, Gucci Group, Redcats et Puma. 1.2. Les grandes dates. Les repères : Des origines … à nos jours. 1954 : La création d’un groupement d’achat. La Fédération Nationale d’Achat des Cadres par Max Théret et André Essel. 1957 : La premier magasin boulevard

two houses that provide the best quality of leather goods (and luxury goods in general) in the collective mind, thanks to the oldness of the two french houses. Then, Louis Vuitton has of course others important competitors like Dolce & Gabbana, Gucci, Chanel or Prada. These brands know a huge penetration in the market but the didn't have the same brand recognition (except Chanel thanks to his famous founder). The strategy of Louis Vuitton that leads it to the top of the market was to always to

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

............. Distribution…………………………………….p19 IIPestel........................................................................................…p19...................................................................................... II- Influences Pestel........................................................................................…p19-22 .................................................Technologique………………………………...... 19A.................................................Technologique………………………………

internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché des cosmétiques dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – ( 5 points - 3 à 4 pages maximum) Vous résumerez la success story du Groupe L’Occitane en Provence en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’a su mobiliser le Groupe jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe

notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir du groupe LVMH……………………………………………………………..29 3.1 Les

acquisitions qui se sont opérées à partir de la fin des années 80 jusqu’au début des années 2000. Ce mouvement n’est pas caractéristique du seul groupe LVMH, d’autres grands groupes concurrents comme Richemont ou plus récemment PPR avec l’acquisition de Gucci Group, ont procédé de la même manière en ayant recours à la croissance externe de manière à élargir toujours plus leur portefeuille de marques. Or tous ces groupes mondiaux du luxe ont dû faire face à une modification brutale de leur environnement

des facteurs démographiques, politiques, économiques, culturels, sociaux, légaux ou culturels. Pour résumer l’influence de ces divers environnements, on utilise différents acronymes, qui sont le SPECTRED qu’il est judicieux de combiner à l’analyse PESTEL, toutes deux ce complétant pour obtenir une étude complète de la concurrence. * Réglementaire  A notre niveau, nous n’avons pu observer quoi que ce soit concernant la réglementation du groupe. Nous n’avons donc rien à signaler. *

intermédiaires et les coûts qui leurs sont associés sont ainsi réduits. Les commandes se réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités