Pestel De L Italie

loi, gage de sécurité pour le consommateur. Ainsi, plus de 30 tests sont réalisés sur les produits. Analyse et perspective du marché  a. Les facteurs économiques  1. Internationalisation des marchés Ferrero est une entreprise née en Italie, qui s'est internationalisée avec succès, notamment dans ses pays voisins : la France et l'Allemagne. Ces trois pays européens constituent la plus grande source de revenus du groupe. Mais elle est également présente dans bien d'autres pays européens

innovation Répartition du Chiffre d’affaire au 4ème trimestre en 2010 (par catégorie de produits) : Livres&papeterie CD/DVD/Gaming Produits techniques Autres 5% 20% 50% 25% Répartition du Chiffre d’affaires au 4ème trimestre 2010 par pays : Italie France Belgique Suisse 4% 4% 9% 7% 3% 4% Portugal Espagne Brésil 69% Nombre de magasins Fnac en 2010 :   France : 80 magasins International : 68 magasins La Fnac dans le monde en 2010 : 6 Dossier Master 2 Marketing/CRM & INSEEC «

intermédiaires et les coûts qui leurs sont associés sont ainsi réduits. Les commandes se réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités

prenant l’avantage sur certains de ses concurrents ne produisant que des milieu ou bas de gamme. Néanmoins ces produits hauts de gamme ne sont pas accessibles à tous. Diagnostique Externe Opportunités Menaces Diagnostique Externe Marché/PESTEL De nombreux facteurs doivent être pris en compte sur les marchés : Politique : La politique est un secteur qui interfère dans celui des vins et spiritueux, tant du point de vu juridique et fiscal. Mise en place de taxes ce qui influent la

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant des informations

| |Le constructeur autochtone a commercialisé dans la première moitié de 2008, 45828 unités en Roumanie, 21442 unités en France, 10903 unités en | |Allemagne, 7939 en Maroc, 6876 en Algérie, 6297 en Ukraine, 4525 en Turquie, 3339 en Italie, 3030 dans l’Espagne et 2730 dans les Pays Bas. | |le réseau de distribution de Dacia est un très repandu sur le territoire de la Roumanie. On a des points de vente dans tous les districts du pays, avec| |une concentration plus grande

agences de notation procèdent à une analyse ou étude financière de l’entreprise suivant des schémas identiques. A travers le diagnostic stratégique de l’entreprise (diagnostic interne et externe), elles analysent l’environnement sectoriel (SWOT, PESTEL, Forces de Porter). On parle alors d’une analyse qualitative. Puis poursuit avec un diagnostic financier en étudiant les différents éléments y référant (SIG, profitabilité, solvabilité, liquidité, structure financière, rentabilité). Il s’agira d’une

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans le processus d’internationalisation ……………………….p5 2. Objectifs et objet ………………………………………………………………………..p5 3. Méthodologie : la chaîne de valeur de Michel Porter