Pestel De L Italie

243 527 000 € en 2007/2008. Pour aller plus loin, une dernière étude de la part de Sport+Markt détaille le montant total des dépenses en sponsoring maillot pour 2007 dans les six principaux championnats européens de football (Angleterre, Espagne, Italie, France, Allemagne, Pays-Bas). Pour la saison 2007-08, les dépenses ont été évaluées à 405.3 millions d'euros soit une hausse cumulée de 10.6% par rapport à la saison précédente. Bien que l’exemple cité parle du football, le sponsoring est important

détail. 2 PALATKOVA, M. 2006. -5- Les approches et modèles retenus pour l‘élaboration de ce mémoire ont été basés sur les théories apprises pendant le cours, mais aussi durant la recherche sur le terrain. Vous trouverez donc des analyses PESTEL, Hofstede et SWOT, représentation du cycle de vie du produit touristique selon le modèle Caccomo, de l’innovation du produit touristique tchèque selon le modèle Barcet, mais aussi des notions de cours du montage de projet, de l’innovation et du

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs susceptibles d’affecter positivement ou négativement l’entreprise. De nombreux critères peuvent être pris en compte dans cette analyse

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

négociants ayant les mêmes objectifs.  Un réseau orienté « Consommateurs » Naissance de la marque Point S. Création de la centrale : La SEDA  Animer le réseau et assurer son développement Extension du réseau au niveau européen :  Allemagne et Italie Point S confirme ses ambitions européennes :  Arrivée de l’Autriche, Belgique et Luxembourg Point S dépasse les 800 points de vente  Arrivée de l’Espagne, Danemark et Pologne Point S devient le 2ème réseau européen  950 points de vente en

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

ludique (divertissement) Codification du jeu par les collèges britanniques Création et multiplication des clubs, fédérations et compétitions (championnats, coupes, rencontres internationales) Apparition et généralisation du salariat (Angleterre, Italie, France, Espagne,…) Internationalisation des compétitions nationales et internationales Médiatisation des compétitions nationales et internationales (radio, télévision, presse écrite) Pénétration des capitaux extra sportifs (prise de contrôle, parrainage