Pestel De L Italie

difficulté. 296 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING ENCADRÉ 9.3 : Exemples de dilemme « standardisation-adaptation » internationaux 1. Une étude récente réalisée sur 500 marques dans le domaine alimentaire et dans quatre pays européens (France, Italie, Grande Bretagne et Allemagne) a mis en évidence que les marques locales jouissaient d’un niveau de notoriété plus élevé que les marques internationales et qu’elles bénéficiaient en outre d’une image plus solide selon de nombreux critères et en particulier

tableaux suivants89 : % des entreprises qui externalisent au moins une fonction ou un service Royaume-Uni Suisse Allemagne Suède Benelux Italie Espagne France 90 74 70 54 44 38 32 28 (Sources : EDS, enquêtes nationales) Taux d’externalisation dans différents pays Européens en 2003,90 (Sources : Gartner) Royaume-Uni Allemagne/Suisse/Autriche France Italie Pays nordiques Espagne Portugal 35% 22,8% 12,8% 7,7% 7,2% 4,6% 4,6% Une étude sur les tendances de l’infogérance91 (externalisation

difficulté. 296 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING ENCADRÉ 9.3 : Exemples de dilemme « standardisation-adaptation » internationaux 1. Une étude récente réalisée sur 500 marques dans le domaine alimentaire et dans quatre pays européens (France, Italie, Grande Bretagne et Allemagne) a mis en évidence que les marques locales jouissaient d’un niveau de notoriété plus élevé que les marques internationales et qu’elles bénéficiaient en outre d’une image plus solide selon de nombreux critères et en particulier

des mesures de détachement à l’étranger ou d’expatriation. ◆ Exemple d’organigramme : Direction générale Filiale commerciale aux États Unis Production et approvisionnements Service administratif et financier Filiale commerciale Italie et Espagne Service commercial Service export Filiale de production aux Pays-Bas Service du personnel Service commercial France Pays-Bas 9782100545230-Legrand.fm Page 19 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Partie 1 : Mercatique

des mesures de détachement à l’étranger ou d’expatriation. ◆ Exemple d’organigramme : Direction générale Filiale commerciale aux États Unis Production et approvisionnements Service administratif et financier Filiale commerciale Italie et Espagne Service commercial Service export Filiale de production aux Pays-Bas Service du personnel Service commercial France Pays-Bas Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 4 Cet exemple de structure

des postes similaires fondent le choix du recruteur. Certains postes peuvent nécessiter des mesures de détachement à l’étranger ou d’expatriation. ◆ Exemple d’organigramme : Direction générale Filiale commerciale aux États Unis Filiale commerciale Italie et Espagne Filiale de production aux Pays-Bas Production et approvisionnements Service administratif et financier Service commercial Service du personnel Service export Service commercial France Pays-Bas Partie 1 : Mercatique internationale

produits d’assurance et bancaires, des opérations comptables simples (facturation, relances…). Assistant import : gestion des procédures et des chaînes documentaires. Direction générale Filiale commerciale aux États Unis Filiale commerciale Italie et Espagne Filiale de production aux Pays-Bas Production et approvisionnements Service administratif et financier Service commercial Service du personnel Service export Service commercial France Pays-Bas Fiche 4 19 Partie 1 : Mercatique

peuvent nécessiter des mesures de détachement à l’étranger ou d’expatriation. ◆ Exemple d’organigramme : Direction générale Filiale commerciale aux États Unis Production et approvisionnements Service administratif et financier Filiale commerciale Italie et Espagne Service commercial Service export Filiale de production aux Pays-Bas Service du personnel Service commercial France Pays-Bas Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 4 Cet exemple de structure laisse apparaître

par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation