Pestel Decoration Personnalisation

|entraînant un départ vers les marchés intérieurs ou vers les pays | | |considérés comme « sûrs ». La stabilité politique et la garantie de | |La personnalisation, une tendance de consommation majeure (tous |sécurité sont devenues des atouts pour attirer une clientèle | |secteurs confondus), se révèle également dans le tourisme |internationale.

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

: PersoGame voudrait commercialiser son jeu personnalisable à travers différents formats, différents niveaux de personnalisation, représentant des niveaux de gammes. - Entrée de gamme : Un plateau simple, unique pour tous, où seules les cases seraient personnalisées par des photos personnelles ou propres à la personne recevant le cadeau. - Milieu de gamme : Personnalisation du plateau selon un thème choisi par l’acheteur (Amour, foot…), cases personnalisées, formes des cases personnalisées

3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons -> PB et solutions * Image des partenaires – DISCOUNTS ET ENSEIGNE DE LUXE COMPATIBLE GRACE A VENTE PRIVEE : POURQUOI ? -> grâce au fait

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

magasins indépendants (19,8%) et les hypermarchés (18,1%). Ce produit étant assez cher, il est très peu présent dans les supermarchés (1%). C. Environnement Pour l’étude de l’environnement relatif aux machines à café, nous allons utiliser le modèle PESTEL Ce modèle répartit les facteurs d’influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. 1/ Environnement économique : - Baisse du nombre de bars et de cafés

renommée nationale Equipe formée dans des centres ou écoles prestigieuses   Expériences professionnelles de l’ensemble de l’équipe qui se complètent Services proposés (voiturier, portier, conseil des chefs)  8 Diagnostic Externe (PESTEL) Opportunités Création d’emplois. Menaces Nouveau concept qui allie Ipad et cuisine moléculaire qui peut ne pas attirer une clientèle âgée qui reste fidèle aux traditions. Le nombre de restaurant présents sur Paris reste immense, c’est pourquoi

avons choisi de lancer une marque de sushi de qualité, prêt à manger, disponible en grandes surfaces et supérettes de proximités pour les actifs urbains friands de saveur et nouveautés. A) Analyse de l’environnement : méthode PESTEL L’utilisation de la méthode PESTEL nous a permis de réaliser le diagnostic externe de notre entreprise, c’est à dire analyser les opportunités et menaces de l’environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter

avec un seul interlocuteur, Une prise en charge plus « humaine » de la mort, avec davantage d’assistance et de conseil, Un dialogue pratique et constructif avec les entreprises du funéraire, en abordant d’emblée le problème financier, Une personnalisation plus grande des services et des produits, au moment des obsèques mais aussi pour d’éventuelles commémorations ultérieures Face à l’impact de la crise sur le pouvoir d’achat des ménages français, la recherche de bas prix est de plus en plus

Starbucks à ses clients. Vous avez ainsi créé un concept de « Third Place » qui doit permettre aux clients de se poser entre le bureau et la maison. Pour permettre à ses clients de se sentir 'chez eux ', des investissements sont faits dans la décoration des points de ventes, dans le développement des services annexes (wifi, musique...); Starbucks a formé les employés et cherché à réduire le turnover afin qu'il puisse appeler les clients réguliers par leur nom et fournir un service de qualité. Ceci