Pestel Decoration Personnalisation

Alsace et celle de metz. Ce phénomène est en grande partie dû au potentiel de richesses plus denses de ces régions et à la disparité des compétences commerciales. L’objectif marketing des AVC Voyages en Groupes est d'aller dans le sens d'une personnalisation accrue des services et de la communication, avec une segmentation de plus en plus fine. 3.5.9 La stratégie Commerciale et Marketing Le positionnement de l’ACV Est Groupes est son identité sur le marché, il reflète la manière dont

à la peinture sur bois, métal et tuiles, à la peinture sur lin, sur toile et home déco et aux techniques de collage de serviettes. Elle propose également dans le cadre de la décoration de meubles. * mccolomb@yahoo.fr David DJAOU, créateur de Brico-Réno-Déco Ce spécialiste du bricolage, de la rénovation et de la décoration a choisi l’auto-entreprise pour lancer son activité. Ses compétences sont diverses et variées : rénover une pièce ou plus, installer un système d’alarme ou de vidéo surveillance

et services innovants - 46 - PIPAME Sofred Consultants Tableau de synthèse 4 (NAF 774) Ada (véhicules) Alain Afflelou Franchiseur SAS (optiques) Century 21 France SA (agences immobilières) Geneviève Lethu SA (boutiques de mobilier de décoration) Guy Hocquet L’Immobilier (agences immobilières) John Galliano (boutiques de mode) Mikit France (promotion immobilière) Plus International (ameublement/équipement de la maison) Prodim (nettoyage) Société de Gestion Pierre (licences) B2B, B2C Clientèle

ils évitent les frais d’impression pour l’entreprise. (De Pelsmacker P. & al., 2007) Email marketing L’email est une des applications d’internet les plus utilisées car l’email offre beaucoup d’avantages : rapidité, flexibilité, coûts faibles, personnalisation fourni par internet (en comparaison avec les médias marketing traditionnels), facilité de transfert, taux de clic supérieur à celui des publicités onlines, etc. De ce fait, l’email marketing n’arrête pas d’augmenter. Pour notre rapport, nous

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles de Chauffage/ECS

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

chéquier et décident du bateau à acheter, il faut donc les chouchouter”, estime François Chalain. Pour mieux s’enquérir de leurs attentes, il ne s’est pas contenté de les interroger durant les salons. Il s’est aussi mis à la lecture de magazines de décoration, afin de trouver des inspirations. Résultat : cuisines plus vastes avec des meubles plus raffinés, tissus des canapés plus branchés et formes courbées des marches du cockpit. Enfin, en révisant le processus de production, Bénéteau a réussi à offrir