Pestel Dell

mondialement reconnue et dont les consommateurs sont très fidèles. .Intel à été le pionner des micro-processeurs pour PC et propose une offre très diversifiée sur le marché . Intel a passé de nombreux accords de partenariats avec des constructeurs comme Dell, Hewlett-Packard ou Toshiba, les spécialistes considère l’entreprise comme le cerveau de l’industrie des ordinateurs. .Intel est en avance au niveau de la recherche dans un secteur où les avancées technologiques son très rapides. En 2013, Intel pointe

550 000/ 600 000 Site Internet marchand : 170 000 II. L’environnement de l’U.C L’U.C n’est pas une entité indépendante elle évolue au sein d’un environnement qu’elle influence et dont elle en subit les effets Macro Environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologique Micro Environnement Légale Réglementation locale Zone chalandise, Institution A. L’environnement Concurrentiel

de la valeur de manière suffisamment similaire pour nécessiter une stratégie d’affaires spécifique et cohérente. Par définition, les facteurs clefs de succès sont différents d’un DAS à l’autre Exemple : les ordinateurs portables sont un DAS pour Dell, IBM…. DAS de SONY Activités audio-vidéo Produit grand public (Téléviseurs, Imagerie numérique, produits informatique, téléphonie mobile, DVD Vidéo et magnétoscopes, audio) Produits professionnels ( Vidéo projecteurs, Caméra pro, Visioconférence)

turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies, Ecologie, Légal) : o Sa démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables

Plan : I : Dimension de l’environnement Modèle de Pestel : comment le définir et l’analyser ? II : Analyser le secteur : Offre et Demande : quelles caractéristiques Le modèle de Porter pr comprendre la structure du secteur La segmentation c.leyronas@esc-toulouse.fr ( 4 à 5 élèves ) exo : analyser le secteur pour le cas des plats cuisinés : 1 powerpoint de 15 min avec les commentaires dessous. Nb : plat cuisinés/ ski/ séance 5 : cas dell/ S6 : sur table : ice fili I : Dimension de

marchands ou vente de services. Au niveau des mécanismes, china Mobile peut continuer dans l’innovation des procédés en réalisant encore plus de partenariats pour améliorer encore plus son avantage concurrentiel. 6. Diagnostic externe a. Pestel Politique | Législation sur les monopoles (concurrence réglementée)Lois et réglementation strictes | Economique | Taux d’inflation, taux d’intérêt, taux de charge | Social | | Technologique | Recherche et développement | Environnement

un ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. A. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

spent $501 million, according to the 10-K form. That's up from $486 million in 2008 and $467 million in 2007. But half a billion doesn't seem like so much when it's compared with the $1.4 billion Microsoft spent in fiscal 2009, or the $811 million Dell spent on ads. In fact, as a percentage of revenue, Apple has actually been decreasing its ad spending every year for the past eight, from nearly 5% in 2001 to 1.37%. Yet even if you despise Apple and never use their products, you tend to remember