Pestel Direct Assurance

2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12 1. Stratégie export indirecte 12 2. Stratégie export directe 12 3. Une implantation 15 Les différents groupes de pays que l’on peut trouver Historiquement, on opposait le Nord et le Sud ainsi que l’Est et l’Ouest. Aujourd’hui, le découpage est plus complexe et la mondialisation a permis une circulation

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en

pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance vie épargne (dominé par les bancassureurs

du statut juridique, fiscal et social de l'entreprise : SARL, SA ou SAS L'acquéreur monte son plan de financement avec l'aide de professionnels en fonction de taille de la cible : - petite structure : ¨ avantages fiscaux ð rachat direct - tailles supérieures : Autres avantages Etape 2 : LA FAISABILITE DU PROJET • Business Plan • Permet de savoir le development de l'entreprise et les projects à 3-5 ans • Etablit les prévisions financières de l'entreprise

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

possède un cabinet d’assurance après avoir eu mon master et réussir avec succès le concours des Assurances. Je suis professeur en Gestion et Audit a L’ESCA, Fondateur de l’équipe « Nadi Chabab » qui s’intéresse aux jeunes footballeurs a potentiel futur. Voyant mes déplacements successive et permanente, et pendant mes absences, Je confie a mon père (retraité il y a 2ans), La Responsabilité de supervision directe de tous mes projets. D’autre part je suis marié, papa de 2 enfants ( Adam et Janat ), en famille

 Management Interculturel Rapport de force Intérêts divergents Pressions diverses (PESTEL) Responsabilité sociale Caractéristiques : 1- Rôle : a. Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences

Mais c’est surtout, une personne ou société qui vendra les mêmes produits que moi et qui pourrait, me faire rater des ventes. La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Pour un magasin de bricolage et de jardinage, la concurrence directe est celle constituée par les autres magasins de bricolage et de jardinage. La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant

banques trouvent des fonds. Cependant, d’autres fournisseurs sont également présents. III- ANALYSE Macro-Environnementale ANALYSE PAR LE PESTEL L’analyse macro-environnementale d’une entreprise permet notamment d’établir une synthèse des principales tendances structurelles qui agissent sur l’entreprise. On peut utiliser, par exemple, l’analyse PESTEL qui classe ces tendances en 6 domaines différents. On retrace alors toutes les « barrières » et toutes les contraintes auxquelles seront confrontées