Pestel Du Marché De L Informatique

Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et devenir un “category killer” 1948: Le catalogue référence ses premiers meubles 1953: Ouverture du premier magasin, une vraie révolution pour le consommateur Ikéa va accentuer ses efforts sur le design

conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage : ma famille, mes camarades. 3 SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………p4 I) L’entreprise et son marché A) Présentation de Sonepar…………………………………p5 B) Analyse du marché global de la vente de matériel électrique………………………………………………...p7 C) Caractéristiques du marché de l’entreprise au niveau local…………………………………………………….p14 Conclusion partie I……………..……………………………..p15 II) Missions en entreprise……………………p17 III) Bilan professionnel

Financier Attrition= risque de perte d’un client SFA= Sales Force Automation (automatisation de la force de vente, logiciel de gestion commerciale) permet d ‘augmenter la productivité des commerciaux PRIVACY : Loi du 06/01/1978 : loi informatique et liberté Loi du 21/06/2004 : loi pour la confiance dans l’économie numérique (publicité par voie électronique concernant le fax, e-mailing, SMS…) La dernière loi distingue la vente, l’envoie d’offre commerciale pour les professionnels et

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

(nécessite une veille marketing et concurrentiel importante de l’environnement .) Prendre conscience de l’offre .  L’activité fondée sur l’application nouvelle : transposer un savoir-faire, un produit, un service dans une autre activité, sur un marché différent. (ex . les low cost s’expendent partout .) Il est ensuite conseillé de s’assurer de la viabilité de son projet, sa fiabilité . L’entrepreneur doit donc : - Tester son projet - S’assurer qu’il a les moyens de le réaliser - Prendre

la la dermocosmétique dermocosmétique en en France France 14 gammes couvrant l’ensemble du du corps Image 1 : Aliza Jabès Image 2 : Logos de différentes gammes de Nuxe Quelques indicateurs reflétant le poids de Nuxe sur le secteur DC 2   Marché Marché français français des des dermocosmétiques dermocosmétiques naturelle naturelle 2014 2014 :: 395 395 millions millions €€   2013 2013 :: progression progression des des ventes ventes de de produits produits dermocosmétiques dermocosmétiques de

Marché concurrentiel 10p Introduction : La crise économique ne remet pas en cause la dynamique qui soutient le transport public urbain et interurbain. Au contraire, cela va accélérer les ajustements des ménages et le report modal de la voiture vers des solutions collectives et des modes doux. Mais il est en outre dopé par des moteurs structurels indéniables : * Au niveau culturel : la montée des préoccupations écologiques, le changement des mentalités et comportements vis-à-vis de la voiture

histoire • Apple est une entreprise américaine qui produit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques ! • Crée le 1er avril 1976 dans la garage de Steve Job à Los Altos en Californie avec Steve Wozniak sous le nom de Apple Inc. ! • Apple se place en deuxième position sur le marché du smartphone en France avec 43,7 millions d’unités vendues contre 85 millions pour le leader : Samsung. Durant le dernier trimestre de 2013, Apple a réalisé

régionales, de 80 Actels et points de vente et plus de 13 mille points de vente privé II. Stratégie de Tunisie Telecom : La stratégie de Tunisie Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes : Favoriser la croissance du marché mobile par une stratégie d’approche commerciale segmentée visant à stimuler les usages nouveaux et existants des services de télécommunications mobiles ; Dynamiser l’usage de la téléphonie fixe et participer au développement croissant du secteur

que les discours des dirigeants, font la stratégie. 1.1.1 La segmentation stratégique Cette première étape vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise qui se présente la plupart du temps comme un ensemble confus de produits, de marchés, de technologies, d’outils de production, etc., les ensembles pertinents, homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation des ressources, à partir desquels on pourra construire la réflexion stratégique. 1.1.2 L’analyse