Pestel Décoration

 INTRODUCTION Partie I : PESTEL, Historique et Définition I- L'ANALYSE PESTEL : POUR QUOI FAIRE ? II- L’analyse de l’environnement POLITIQUE III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui

modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter pour les 2 DAS e. FCS

Diagnostic export externe Brésil CAROCIM : 1. L’analyse PESTEL a. Politique : Politique gouvernementale en terme de support à l’import/export : * La politique extérieur du Brésil s’articule autour de plusieurs priorités comme conclure des partenariats stratégiques avec les grands pays émergents, renforcer le marché commun du Mercosur ainsi qu’être le moteur de l’intégration et le leader de l’Amérique du Sud. Stabilité et régimes pays : Fort de sa stabilité politique le Brésil s’est

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

distribution comme Jardiland. La franchise n’est plus seulement le «spécialiste du végétal». Leu domaine d’expertise s’est encore étendu. Avec cette nouvelle campagne, le groupe Jardiland valorise mieux l’ensemble de ses métiers: jardinerie mais aussi la décoration, l’animalerie et l’aménagement du jardin. Les actions «anniversaire» ont permis de rappeler que Jardiland était le premier réseau de jardinerie en France. Sur l’ensemble de l’année 2012, le groupe a enregistré un chiffre d’affaires très positif

personnel, pas de décoration Volume d’achat important Marge unitaire faible compensée par un volume de vente important Servuction : C’est une production de service I. Les différentes méthodes de ventes Magasin en France : 550 000/ 600 000 Site Internet marchand : 170 000 II. L’environnement de l’U.C L’U.C n’est pas une entité indépendante elle évolue au sein d’un environnement qu’elle influence et dont elle en subit les effets Macro Environnement PESTEL Politique

fabricants de téléphones est donc de parvenir à prédire les envies des consommateurs. Les utilisateurs de smartphones, en plus de bénéficier d'une protection pour leurs téléphones recherchent le design ; les coques sont à présent des accessoires de décoration et peuvent être en différentes matières ( Inox, Aluminium, caoutchouc, Plastic, Bois …), formes, couleurs... Trois catégories de couleurs sont proposées aux consommateurs en matière de coque personnalisée. On peut citer la première catégorie comprenant

informations concernant le marché de votre entreprise (étude de marché). Vous montrez également quels outils vous ont permis de réaliser un diagnostic de votre structure : analyse concurrentielle locale, PESTEL et SWOT. - Pour ces 2 points (analyse de marché ou PESTEL ou les 2), vous faites ressortir les points importants en présentant en annexe des articles /documents trouvés par une recherche documentaire sur Google ou autre

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

de regrouper les diverses directions techniques et commerciales dispersées dans Paris. Installée depuis 1935 à Courbevoie, Lancôme est à l'étroit avec son développement. Les locaux ne suffisent plus à accueillir la fabrication, le stockage, la décoration et les étalages. Armand Petitjean (son fondateur) achète alors un terrain de 39 000 m2 à Chevilly-Larue (Val-de-Marne) au milieu des maraîchers et des horticulteurs. La première pierre est posée en 1957 mais il faut attendre le 20 juin 1962 pour