Pestel Décoration

Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8

personnalisation (décoration d’intérieur…) - Evolution de la demande (design, innovation, confort…)  hédonisme - Exigence des clients Technologique - Production à bas coûts. - Les technologies de l’information (sites internet) - Augmentation des coûts de communication Ecologique - Nouveaux matériaux plus écologiques - Ces matériaux sont plus chers Légal - Changement de réglementation concernant la publicité sur le petit écran Question 1 : Analyse de l’environnement global (le PESTEL) Question

déploiement de moyen et d’outil qui vont permettent de mieux comprendre le besoin des individus. Le marketing s’articule dans une démarche en 3 phases Marketing des études (concurrent, environnement, demande, facteurs qui vont affecter le marché : outil PESTEL, SWOT) Marketing stratégique : identifier les différents segments de marché pour déterminer sa ou ses cibles ainsi que son positionnement. A la fin de cette étape, je connais mon marché cible et une image différente de mes concurrents. Markéting

e-monsite.com/pages/bts-cgo-1ere-annee/cgo1-management/chapitre-10-developpement-et-option-strategique.html Facteurs d’internationalisation : Facteurs de marchés : Besoin des clients américains : importance de la décoration => signe de richesse. Américains = renouvellement décoration plus fréquemment que les français. Clients globaux : comme en France : architectes, décorateurs et particuliers. Facteurs de coûts : Economie d’échelles : pas d’informations dessus Avantages de localisation :

LY ETUDE DE MARCHÉ FLY BOURGES Sommaire Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM

Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght | Weaknesses | -Emplacement stratégique-Collaboration avec des marques de luxe-Implantation dans toute la France -Employés de qualité-Histoire riche -Détenus a 100% pas la famille

des matières Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT

démarquer en utilisant les parfums comme un élément de décoration plutôt que comme un simple produit anti-odeur Page 4 Analyse de la demande Le consommateur: Comportement et potentielComportementLes ménages font confiance aux marques, synonyme de qualité. Le but de ces désodorisants ménagers est d'éliminer les odeurs et de diffuser un parfum d’ambiance. Ce marché se démarque en utilisant les parfums comme un élément de décoration plutôt que comme un simple anti-odeur, ce qui correspond

5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks 25 IX- Webographie 26 I- Etude de Marché

large gamme de produits à prix moyens. Ensuite, il y a les spécialistes mono-produits (Maison de la Literie, IXINA...) qui quant à eux ne proposent qu’un produit, décliné de différentes manières. Il y a aussi les spécialistes de l’ameublement-décoration (Roche Bobois, H&H) qui se placent sur le mobilier haut de gamme. Nous avons vu plus haut qu’il existe aussi le e-commerce, en plein essor, qui proposent une multitude de produits avec un très large choix à prix battant toutes concurrences