Pestel Développement Durable

NORAUTO PRESENTATION Activité : vente d’accessoire et de produits d’entretiens automobiles - atelier réparation Historique : * Création le 2 octobre 1970 dans la zone….. , Englos. * 2008 : Lancement de la Charte du Développement Durable de Norauto Groupe, signature de la Charte Européenne de la Sécurité Routière. * 2010 : Changement du nom du groupe en Mobivia Groupe. Lieu de l’UC : zone commerciale Auchan Villeneuve d’Ascq Rayon concerné : accessoires confort. Evolution

ressources dans l'entreprise qui est difficilement réversible à court terme. L'avantage concurrentiel a trois caractéristiques : 1... Il apporte un surcroît de valeur pour les clients 2... Il est difficile à imiter par les concurrents 3... Il est durable dans le temps Pour identifier les caractères stratégiques d'une décision d'entreprise, on dispose d'un outil appelé le modèle "VIP". Les questions posées : Sur quel modèle de création de Valeur la performance de l'organisation repose-t-elle ?

l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3) objectifs de sécurité: certains projet seront e-écartés car jugés trop dangereux pour la survie de l’entreprise, il faut diminuer les risques pour l’entreprise. Ils peuvent être appréhendés par plusieurs aspects: les assurances

de la glace en croissance, décroissance, maturité ? Les clients : Profil du consommateur :Jeunes (entre 20 et 35 ans) et « bobo » fréquentant des endroits tels que cafés, commerces de proximité, vidéoclubs, vente à emporter, etc. 4. Analyse PESTEL Pour chacune des composantes, on pointera les opportunités et les menaces pour l’entreprise. Un élément peut constituer une opportunité dans l’une des composantes et une menace dans une autre. Hiérarchiser ces composantes car but est de déterminer

fluorescents haut rendement sont une opportunité pour la stratégie développement durable de Rexel Introduction : Définition du développement durable : |Selon la définition proposée en 1987 par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement dans le rapport Brundtland[1], | |le développement durable est : | |« un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre

Demande : choix d’un café de type expresso italien individuel, praticité d’utilisation Leader : Nespresso (Nestlé) Problématique: Comment consolider la valeur du café par une stratégie de partenariat réussie ? 2. Le diagnostic externe 3.1. PESTEL (macro-environnement) Notre analyse du macro-environnement se résume en ESTE. 3.2. Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence (Porter) Nous avons réalisé un radar de Porter affin d’en retirer les facteurs clé de succès classés par ordre

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces

Analyse SWOT 2. Stratégies opérationnelles 1. Au niveau organisationnel 2. Au niveau des produits 3. Au niveau marketing 2. Diagnostique externe : a. PESTEL Environnement politique : - Développement des RTT - Semaine des 35h - Développement des courts séjours - Comité d’entreprise - UE Environnement économique : - Marché innovant - Marché oligopolistique : 2 précurseurs SmartBox et WonderBox - Nouveaux entrants  Environnement

démographique. 2) diagnostic stratégique interne : analyse des menaces et des opportunités de l’environnement d’une entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché. Méthode PESTEL : Opportunités Menaces et contraintes P=composante politique ALSTOM a remporté les appels d’offres avec son TGV duplex au Maroc et en Argentine. E=composante économique une part de marché pour les trains à grande vitesse de 46% 70% des trains

il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « .gouv » le par exemple « mangez bougez.com » _ Economique : Les indicateurs de croissance, le pouvoir d’achat, le chômage, le taux d’inflation, population