Pestel La Durée

FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique dans l’agriculture haïtienne. Son exportation constitue la source traditionnelle d’entrée

à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11

Qualitel, Effinergie) 4. 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. L’IMPACT DES NORMES ENVIRONNEMENTALES SUR LA FILIERE Analyser le contexte et les rapports de force La chaine de valeur et l’exposition des acteurs aux enjeux environnementaux L’analyse PESTEL de la filière bâtiment La dépendance à la fiscalité Les rapports de force concurrentiels et l’influence des facteurs environnementaux LES AXES DE DEVELOPPEMENT DANS L’ENVIRONNEMENT DES ACTEURS DU BATIMENT Cette partie présente de manière synthétique

téléphone…)  Humains : (tous les membres du projet) Budgétaires : (le montant à ne pas dépasser) Temporelles : (la durée total du projet de A à Z, l’alternance 3 jours en entreprise…) Organisationnelles : (les relations avec les autres membres qui participent au projet, les confirmations du siège…) 4) Les différentes étapes Le nom du responsable Les étapes La durée Vous-même, Mme Jade Vert, Mme Claire Voyant… PREPARER  (c'est-à-dire « l’avant - projet » vous devez détailler

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

raisons pour lesquelles le choix d'un circuit est le choix le plus important des décisions en marketing : La nature des canaux choisis à une incidence sur toutes les autres variables du mix marketing. Le choix du circuit lie l'entreprise pour une durée relativement longue. B) L'évolution de la distribution (en France) La distribution ne cesse de se modifier car de nouvelles entreprises apparaissent tous les jours. Parfois c'est même un réseau complet qui est créé. L'appareil commercial français

marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant pour les hommes

plusieurs individus, il faut le distinguer d'une foule qui comprends les individus qui ont parfois le même objectif, mais qui ne cherchent à se coordonner. Les contraintes de temps : Certains gr vont ê constitués pr réaliser un objectif sur une courte durée a temps limité (construction d‘un immeuble) d’autres gr st supposés perdurer. Les contraintes de ressources : Tt gr organisés disposent d’un certains nb de ressources pr exister et atteindre ses obj. Ses ressources st diverses : - Financieres =

plus grandes stars respectives dans chaque sports où la marque est présente. B) L’analyse du macro-environnement Pour nous aider dans notre analyse du macro-environnement du secteur de l’habillement sportif, nous allons nous aider de la méthode PESTEL qui reprend des points politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légaux. C) Fiche d’identité de l’entreprise ZARA Zara est une SARL qui a été créé durant l’année 1975. Son chiffre d’affaires sur l’année 2013 est de 11

1/ analyse du macro environnement de l’industrie de l’électroménager : identification des facteurs clés de succès Analyse Pestel Politique -> Economique -> malgré un contexte de crise économique, le secteur de l’électroménager reste globalement un secteur qui se porte bien. La croissance du secteur en 2012 est restée quasi stable avec une légère hausse de + 0.4%. marché stable à la fois en volume et en valeur : 7.6 milliards d’euros pour 15 millions de gros appareils électroménagers et 42 millions