Pestel La Durée

........................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter ........................................................................

de trouver des idées originales de systèmes de commercialisation rapide au sein de la communauté étudiante. PHASE QUALITATIVE 1 I. Diagnostic Externe du Marché . 1) Analyse de l'Environnement Analyse PESTEL Le model de PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise. Il est destiné à analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel l’entreprise évolue. De manière générale, l’entreprise n’a pas d’influence sur les facteurs de cette analyse

les organisations, celui sur lequel l’organisation ne peut exercer d’influence car il s’impose à elle. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences : Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques et Légales (modèle PESTEL) Le micro environnement désigne l’environnement propre à l’organisation, celui sur lequel elle peut exercer une influence sur les clients, les fournisseurs, les concurrents, les salariés… Les entreprises ont mis en place un système de veille économique :

faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique C’est l’ensemble des ressources humaines, matérielles et financières d’une entreprise qui sont aWribuées à un mé3er en par3culier. Chaque DAS comporte un type de produit, une cible et des technologies par3culières

GRAPHIQUES BIBLIOGRAPHIE SITOGRAPHIE TABLE DES MATIERES P67 P69 P70 P82 P83 P84 P85 3 INTRODUCTION Dans le cadre de notre diplôme de Master 1 management de projet, il nous est donné la possibilité de réaliser un projet mémoire recherche d’une durée de cinq mois au sein d’une entreprise ciblée. Nous avons choisi de réaliser ce projet au sein de l’entreprise Un Dimanche à Paris, concept store positionné sur le marché du chocolat de luxe à St Germain des près. Un Dimanche à Paris est né de l’imagination

Analyser la demande· Analyser l’offre existante · Construire et/ou adapter l’offre de l’UCOrganiser l’espace commercialDévelopper les performances de l’espace commercialMettre en place la communication commercialeEvaluer l’action commercialeDATE ET DUREE DE L’ACTIVITE : L’activité « Etude de marche de l’entreprise Médor et compagnie » commence le Lundi 11 Septembre 2023.Le TD « etude de marché à commencer le ……. et c’est terminer le …LE CONTEXTE PROFESSIONNEL :Mon entreprise se nomme Médor et compagnie

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

comporte 156 pages de commentaires et d'analyse approfondie, dont 61 graphiques présentant des données chiffrées TABLE DES MATIÈRES 1. Points de Repères 2. Introduction 2.1 La Société MSI 2.2 Méthodologie 2.3 Définitions 2.4 Abréviations 3. Analyse de PESTEL 3.1 Politique 3.2 Économie 3.2.1 Paramètres Macro-économiques Français 3.2.2 Logements : Principaux Indicateurs 3.2.2.1 Parc de Logements, par Type de Logement 3.2.2.2 Mises en Chantier de Logements 3.2.2.2.1 par Type de Logement, 2004-2008 3.2.2

mon entreprise fictive sur des périodes courtes (quelques heures) et des périodes plus longues sur quelques semaines. Ce secteur fait face ces dernières années, à des évolutions sociétales et technologiques.Sur le segment de la location de courte durée de véhicules, plusieurs facteurs sont favorables aux professionnels : évolution du rapport à la voiture (de la possession à l’usage), hausse de la fréquentation touristique, hausse des coûts fixes et d’entretien des véhicules et difficultés croissantes

550 000/ 600 000 Site Internet marchand : 170 000 II. L’environnement de l’U.C L’U.C n’est pas une entité indépendante elle évolue au sein d’un environnement qu’elle influence et dont elle en subit les effets Macro Environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologique Micro Environnement Légale Réglementation locale Zone chalandise, Institution A. L’environnement Concurrentiel