Pestel La Durée

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style

essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire et expliquer les principaux éléments du diagnostic stratégique, en général : la méthode PESTEL, le modèle des 5 forces de M. Porter et les matrices d’analyse de portefeuille pour

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

les facteurs qui influent sur l’entreprise, cela permet de déterminer les opportunités et les menaces qui pèsent sur elles. Dans ce dossier nous allons nous intéressés à l’analyse du secteur du BTP : Bâtiment / Travaux publics en utilisant l’outil PESTEL qui va nous permettre de mettre en avant les facteurs environnementaux extérieur qui ont un impact sur les entreprises après avoir présenté le secteur en lui-même. . I. Présentation du secteur d’activité 1. Qu’est ce que les BTP : bâtiments

constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes

sous-traiter à un cabinet extérieur existent (CCI, syndicat professionnel, etc.). Le veille est une activité transversale qui s'effectue en fonction des besoins de chaque organisation et des spécificités de son environnement. Elle s'inscrit dans la durée : c'est un processus permanent qui intervient dans les différentes phases de projet d'une entreprise. La démarche a différentes caractéristiques : elle est continue, anticipative, proactive et stratégique. "Se faire battre est acceptable, se

aux ménages ? • Est ce un bien intermédiaire de production vendu à d’autres entreprises ? • Est ce un service ? • Est ce un produit exportable et dans ce cas faut il l’adapter aux habitudes de consommations du pays importateur ? • Quelle est la durée de vie du produit (bien durable, semi-durable ou non durable) ? • Où est que je le vends ? • Le marché • Quelle est sa limite géographique ? • Quel est l’état de la concurrence ? • La concurrence • Qui sont les concurrents ? • Combien

- Le surf connaît une progression plus lente en tant que pratique sportive, - De nouveaux arrivants chaque année et de plus en plus de petites tailles, et des étrangers : Espagne, Portugal, France, - C’est un phénomène saisonnier, donc de courte durée, - On observe 15 ateliers du même secteur dont 3 qui ont le même volume de production qu’Art and Surf, - En 2000, 1/3 du marché des planches de surf est pris par Bic Sport, - Les Shapers sont confrontés à une énorme concurrence, - La clientèle n’est

microenvironnement qui ont chacun leurs incidences sur celle-ci. Nous allons donc dans un premier temps étudier le macro-environnement grâce à l’outil d’analyse PESTEL. L’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier l’influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. L’analyse PESTEL L’environnement politico-légal : cet environnement impose beaucoup de contraintes aux entreprises, dont aux entreprises de propreté. Notamment les augmentations

réorienter son activité pour répondre au mieux à la demande, de la production de plantes médicinales à celle de plantes aromatiques, mais Darégal a dû également repenser son processus de transformation des aromates, en proposant un procédé ayant une durée de conservation des aromes bien plus longue. Aujourd’hui leader mondial sur le marché, Darégal est internationale et réalise plus de 50% de son chiffre d’affaires à l’export. Les principaux clients de Darégal sont les restaurateurs et les industriels