Pestel La Durée

un format différent : le cône. Avant de parler de ce nouveau concept, nous allons d’abord étudier le marché des glaces. Analyse PESTEL Le marché de la glace est composé de quatre catégories de produits : les crèmes glacées, les glaces aux œufs, aux fruits et les sorbets. Nous allons tout d’abord faire une analyse du marché de la glace à travers l’analyse PESTEL permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de la glace et avoir un impact

et de recherche Faire des recommandations sur un problème relatif au domaine d’études. Confirmer ou infirmer son projet professionnel Faire preuve de qualités professionnelles telles que la ponctualité, le sérieux et la flexibilité. Durée du stage Ce stage a une durée minimale de trois mois à la fin de la quatrième année d'études/première année d’étude (M1). Il se déroulera à partir du 25 Mai. Orientation du stage Le stage est une occasion unique pour l’étudiant d’appliquer les connaissances théoriques

GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence

INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres

minimum •1 promotion par mois politique de développement d’ouverture de magasins en propre ou des contrats de franchises -Droit d'entrée : 15 000€ -Surface moyenne : 170m² minimum -Investissement global : 250 à 300 000€ -Redevances, pub comprise : non -Durée du contrat : 5 ans La politique de communication les forces les faiblesses •Mise en avant des promotions à travers les vitrines •Bonne implantation en zone de population à revenu aisé •Forte image/bonne notoriété (établie) catalogue bi-annuel en

rapport au marché de l’entreprise) Le diagnostic SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités) L’analyse et le bilan de toutes les actions menées (coûts, ratios) La veille sur la concurrence et de ses actions Toujours expliquer les outils (SWOT, PESTEL, PERT, GANTT, BCG, etc…) Un segment : Rapporté au marché, il regroupe en général des éléments ayant une ou plusieurs caractéristiques communes Les marqueteurs commencent par dessiner une carte de leur marché cible, déterminant : Sa taille Son

au bien-être des parties prenantes) 1) Lisez les composantes de l’environnement de Lavoir Moderne qui impactent son activité Afin de listez les composantes de l’environnement qui impactent l’entreprise « Lavoir Moderne », j’utilise la méthode : PESTEL P E S T E L Politique Économique Sociologique Technologique Écologique Légal P : Nouveau produit d’investissement destiné uniquement aux entreprises françaises qui pourrait être refusé par l’Europe au motif d’atteinte à la libre circulation des

générée par la venue de nombreux touristes, alors qu’en basse saison, le nombre d’employés est réduit à son strict minimum. Ainsi, la majeure partie des emplois sont saisonniers, passés sous contrat CDD27 ou d’intérim. L’emploi est donc de courte durée et généralement mal payé par rapport au travail effectué. De plus, les saisonniers sont généralement des jeunes cherchant du travail pour l’été, venant des quatre coins de la France, ce qui fait d’eux une proie facile pour certains employeurs sans

I.1 - Analyse du secteur de la prévention I.1.a - Définition de la prévention I.1.b – Quelques chiffres I.1.c – Evolution du secteur de la prévention I.2 – Analyse de l’environnement du secteur de la prévention I.2.a - Analyse PESTEL I.2.b – Contexte du développement de la prévention I.3 – Les acteurs du secteur I.4 – A qui s’adresse-t-on ? I.5 – Opportunités et menaces sur le secteur de la prévention I.6 – Board des différentes communications et publicités en prévention

Légales 3/. Mise en évidence des OppT et Menaces. ∆ une oppT peut vite devenir une menace si on n’a pas les ressources suffistes ! § Le diagnostic interne Vise a mettre évidence avtages cctiels. L’analyse es F et f. // à : - la durée, il fo raisonner en fct° du temps. - la ccrce - aux grandes fct° de l’entr. § La det° de ttes les possT d’action en évaluant les avtages et incvénients. Puis on cfronte les caract. propres à l’entr