Pestel La Durée

notable, la firme a multiplié son chiffre d’affaire de cent en six années d’existence. C’est pourquoi, entre autres, l’analyse de l’entreprise Smartbox est intéressante. I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement Etablissons l’analyse PESTEL, autrement dit l’analyse du macro-environnement de Smartbox au travers des six grandes catégories afin d’identifier les diverses influences environnementales en 2011: ° Politiques: depuis les nombreuses plaintes de consommateurs critiquant les points

–ville culturelle : château , musée, cité romaine .. | -crise mondiale en 2009-ville de province-baisse d’activité le week end-1er semestre difficile en 2010- baisse du nombre de nuitées-réduction de la durée des séjours ( 1.59 jour) | Offre : producteur, concurrents, distributeurs | -3* plus haute gamme du parc hôtelier angevin.-seulement 5 hôtels 3* sur 53 hôtels. | -132 établissements dont 53 hôtels, 20 gîtes, 21 meublés de tourisme, 23 chambres d’hôtes

concurrence et la position de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement

déterminer la pertinence de la stratégie et des outils mis en œuvre par l’enseigne, il convient de l’analyser sous plusieurs angles. Question 1 Nous allons commencer par analyser le macro-environnement dans lequel évolue la SNCF à travers l’analyse PESTEL. * Environnement sociologique  - Vieillissement de la population : les retraités sont de plus en plus actifs et voyagent davantage. - De nombreux facteurs contribuant à éloigner les familles se sont développés (Etudes / mobilité scolaire,

Enseignements : du cas Twingo à la PGE! •! 1 - Analyse de l’environnement de l’entreprise : il existe un espace de marché inoccupé (le monospace bas de gamme).! 2 - Diagnostic (en 1972) et… passage à l’acte (en 1989) ; choix qui ne se comprend que dans la durée : impact des négociations endogènes sur la stratégie produit ; tentation de la montée en gamme, mais en même temps des forces pour poursuivre la direction initiale du bas de gamme.! 3 - Choix d’une stratégie d’innovation est une condition de survie

vitale dans la fabrication des composant se tous les produits de l’industrie depuis les voiture jusqu’aux appareils ménagers. Nous allons déterminer les tendances auxquelles les constructeurs de machines-outils font face grâce à la méthode de PESTEL. Cette méthode consiste à identifier les composantes : politique (monétaire, fiscale, stabilité, politique), économique (croissance, taux intérêt, pouvoir d’achat), sociologiques (éducation, style de vie, santé) technologique (découverte RetD, Transfer

macroenvironnement Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique -Prime a la casse Economique -Marché de l’occasion (plus de réparations nécessaires) -Nombre de voitures neuves diminue (=voiture d’occasion= plus de réparation) -Prix du carburant augmente -Baisse pouvoir d’achat -Marché souterrain de l’automobile Social -83,5% des ménages sont motorisés -Marché des pièces détachées (tendance à faire tout soit même) Technologique -Durée de vie des voitures augmente -Voiture

ultérieurement) L’étude documentaire peut s’intéresser a la description du marché : principaux groupes, actionnaires et filiales, produits et concurrence, technologie utilisé, positionnement des marques ??? Analyse de l’environnement, méthode PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Economique, Légal Données de vente spécifiques : pour la période en cours, en évolution/période précédente, de la marque étudié, des principaux concurrents Les sources d’info secondaires : - sources

choix Entreprise : A Niveau Général 1. Matrice d’Annsof2. Matrice BCG B Choix par DAS 1. Stratégie de prix 2. Stratégie de différenciation 3. Stratégie de focalisation I Diagnostique : A. Diagnostique externe 1. Environnement sociétal : PESTEL 22415595251Environnement Technologique Le projet SEPA, EBICS, SWIFTnet, ETEBAC, Web-banking, … Environnement Economique Evolution du PIB, de la demande, de l’investissement, de l’épargne,… Environnement Politique/juridique mesures anticrise

permettant une meilleure lisibilité auprès de ses clients. Ces groupes de métiers sont les suivants :     Equipements thermiques (30% du CA 2010)   Ce pôle développe des systèmes qui permettent aux véhicules d’avoir plus de rendement, d’autonomie, de durée de vie des composants mais aussi de confort. Il est composé de quatre groupes : Thermique habitacle, Systèmes Thermiques du Groupe Motopropulseur, Compresseurs et Modules face avant.     Systèmes de propulsion (28% du CA 2010)   Ce pôle met en place