Pestel La Durée

de briquet en bijouterie et une stagnation du marché dans les bureaux de tabacs. Nous allons nous appuyer sur un P.E.S.T.E.L afin d’expliquer ces changements de mœurs chez les consommateurs. 5- P.E.S.T.E.L : Les facteurs externes de l’analyse PESTEL       Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique ou Environnemental Législatif 09 décembre 2014 3 Marketing de Marché Etude de cas Briquet ZIP Politique - Campagne Anti-Tabac Détérioration

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500) étaient toujours présentes sur la liste 1997. 12 entreprises seulement (soit 2.4%) ont « surperformé » par rapport au marché entre 1957 et 1997. La durée de vie moyenne d’une entreprise figurant au classement « Fortune 500 » est de 40 ans et la durée de vie moyenne des entreprises en général est de seulement 12 ans Parmis les 273 plus grandes entreprises en Allemagne et en Suisse, moins de 10% ont enregistré une croissance durable et rentable

l’étude 1 2- Méthodologie de l’évaluation 1 L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte

aussi sur un diagnostic interne. Cette démarche est généralement réalisée chaque année par l’entreprise. Un diagnostic de l’entreprise peut être effectué en élaborant une matrice SWOT (forces et faiblesses, opportunités et menaces) en s’aidant du PESTEL pour l’environnement externe afin d’évaluer le marché du travail, la concurrence, les technologies, Etat, clients et leurs attentes, etc. Et le diagnostic interne en dégageant les départs planifiés, le profil des employés actuels, la situation

consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………

concurrence direct avec l’autre groupe français Suez et de représenter à eux deux les 2 ténors du marché du service « vert » légitime d’autant plus un coté d’expertise « nationale ». Conclusion Ayant un fonctionnement très accès sur le long terme (durée des contrats), on s’aperçoit que les objectifs semblent avoir été respecté. Une croissance du C.A. de 12%, une croissance du bénéfice de 22% (chiffres de 2006), des actions en bourses performantes, et une augmentation des dividendes distribués sont

exigences dans les meilleures conditions. ca se traduit en particulier par une amélioration continue des standards de l’entreprise et de la qualité des services Elle œuvre également à mettre en place une relation de confiance qui s’inscrit dans la durée avec ses partenaires. V. Objectifs Stratégique de TT : - Favoriser la croissance du marché mobile par une stratégie d’approche commerciale segmentée visant à stimuler les usages nouveaux et existants des services de télécommunications mobiles.

stressante. Trésorerie en augmentation. Rentabilité entre 2004 et 2007 qui gagne d’un point. 4) Performances qualitatives (notoriété, image et évolution) Image et évolution 4/5ème des salariés ont moins de 35 ans 92% des contrats sont à durée indéterminée ; 90% des salariés sont à temps complet. Taux de turn-over inférieur à la moyenne des entreprises de distribution 6% de la masse salariale investie dans la formation Une entreprise où il fait bon vivre ! 96% des salariés se déclarent

Management des entreprises Durée : 3h Coeff : 1 3rubriques : -Présentation de l’entreprise Question sur la démarche de création, sur la stratégie adoptée, le pourquoi -Présentation de management Ex : gestion(management),financière, de portefeuille, des formes sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance