Pestel La Durée

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

significatif pour nous et avant de vous proposer cette offre, nous devons être sûrs que vous vous engagez avec nous pour une durée d’au moins 3 ans. Qu’en pensez-vous ? Méthode Océan OBJECTIFS 1) Vendre en volume sur une période étendue 2) Réussir à fidéliser le client sur le long terme 3) Instaurer une relation de confiance et de sympathie CONTEXTE : ou l’analyse Pestel de l’activité de la restauration en France. Au niveau politique : Gouvernement stable. Le gouvernement encourage

avantage), nombre de nouveaux produits dans les secteurs de l’innovation. Mais un avantage concurrentiel : [pic] Mapping : ça sert à se situer vis à vis de la concurrence [pic] Politique Environnement Sociologique Technologie Economique Légale= PESTEL Outil de diagnostic environnemental Notion de métier (les métiers peuvent être segmentés) : • Activité exercés • Façon de les exercés : un savoir faire peut être pratiqué de différentes manières • Techniques maitrisées

épiceries. La culture du safran s’effectue dans de petites parcelles à Debdou, mais surtout à Taliouine, village montagnard de l'Atlas. Depuis peu, la vallée de l'Ourika est devenue très active dans l’exploitation de cette plante. 6-Analyse PESTEL de marché du Safran : 6-1 La dimension politique : Dans le cadre du Partenariat de la Montagne, la FAO finance un programme de coopération technique, le projet TCP/MOR/3201 « Renforcement des capacités locales pour développer les produits de

efficacité éprouvée  Mise en œuvre des interactions entre les fonctions de l’entreprise  Décloisonnement des compétences  Mise en pratique sans risque de techniques élaborées  Expérimentation du travail en équipe  Analyse du comportement dans la durée, face à des situations évolutives et à la concurrence 6 Jeux de simulation Spécificités Vision globale et transversalité Travail de groupe Transformation de savoir en savoir-faire Apprentissage par l’expérience Pédagogie de l’erreur Progressivité

transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE

identique pour les prochaines années. En France et en Allemagne, la vente de pneu par internet compte pour 7% du total des ventes de pneu de remplacement. Des proportions plus conséquentes sont attendues dans les quelques années à venir. 5) PESTEL | Politique | Economie | Société | Technologie | Environnement | Législation | + | Créateur d’emploi | Croissance importante dans les pays émergeants | Subvient au besoin de mobilité | Nouveaux pneu pour véhicules électriques(spécialisation)

extrait du contrat de travail de M Gilet (article 9) Annexe 4 : montant de l’indemnité de non concurrence Analyser Structurer Argument er  M. Gilet, ingénieur a été recruté par la Société HELITE, l’employeur. Le salarié a signé un contrat à durée indéterminée le 1 mars 2018. Il a demandé une rupture conventionnelle le 2 janvier 2020. Le salarié réclame le règlement de la contrepartie financière conformément à la clause de non-concurrence qui figure dans le contrat de travail. Monsieur

à travers des catalogues de VPC comme D'ici et d'ailleurs ou des sites Internet tel www.jbeauté.com. [...] [...] 3°) Les stratégies opérationnelles (cf. diagnostic interne) II) Le diagnostic externe A) Le macro environnement 1°) Le modèle de Pestel Il s’agit de déterminer quels sont les facteurs : a) Politiques  - ouverture du marché asiatique et d’Europe de l’Est - pression des groupes écologistes b) Economiques - conjoncture économique des pays développés - forte croissance de pays en développement

de ses fournisseurs > développement durable (RSE) En 2010, Renault est classé 10e constructeur automobile mondial (en nombre total de véhicules produits), selon l'OICA 201017. En 2011, la marque Renault reste la plus vendue en France QUESTION 1 PESTEL Analyse Macroéconomique correspond à l’influences de l’environnement - Facteurs de l’environnement qui ont une influence sur l’entreprise (ses performances) - Lesquels de ce facteurs sont les plus importants (note) Influences politiques -