Pestel La Poste

est une action intéressante seulement si il y’a une relance derrière dans les quelques jours qui suivent la réception, surtout pour des prospects qui n’ont jamais été contacté, il est important de ne pas négliger cette étape. En effet même si aucun poste n’est à pourvoir dans l’entreprise contactée, c’est l’occasion de lier un contact, de se faire connaître et d’éveiller l’intérêt de l’interlocuteur qui se sent concerné d’une manière ou d’une autre par la problématique franco-allemande. Afin d’être

.................. 12 D. Système de management : ...................................................................................... 14   A. PESTEL :............................................................................................................ 16 POLITIQUE : ............................................................................................................ 16 ECONOMIQUE

(l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)2. analyser la publicité digitale en France  (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)3. analyser la publicité digitale par support (site web, application mobile, ....)4. éventuellement un PESTEL ?B L'ENTREPRISE :1. Généralités, Historique, Chiffres clés2. L'environnement externe :· La demande· Les clients· La concurrence· Les fournisseurs et autres partenaires3. L'environnement interne :· Analyser le business model : valeur apportée aux clients

un ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

stratégie de GRH qui doit être développée ainsi que la façon d’implanter les changements que nous suggérons. 3|Page Environnement externe L’analyse de l’environnement externe a été faite dans le contexte de l’année 2010. L’année de parution du cas (PESTEL). P Le gouvernement Québécois, tout comme le palier fédéral, s’engage à réduire le déficit budgétaire à court terme et à l’éliminer à moyen et long terme. (Robert Hogue, 2010) E Le Canada connait une stabilité économique. En effet, la récession

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

fidélisation des employés d’Accor ? Est-elle difficile ? Afin de fidéliser ses employés, Accor a développé une politique de mobilité internationale. Celle-ci a pour finalité de faire évoluer les employés. En s’expatriant, les salariés obtiennent souvent un poste à plus forte responsabilité, leur rémunération s’accroit et ils accumulent des compétences. Même si un employé fait le choix de ne pas s’expatrier, les possibilités d’évolution de carrière sont nombreuses. Accor propose de nombreuses formations permettant

.......32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication

exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes écologiques peu importantes

acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise IBM sur le marché de l’informatique P.13 C- Les clients du marché de l’informatique P.13 1- La segmentation P.13 2- La cible P.14 3- Le positionnement