Pestel Lu

rentre pleinement dans cette optique de personnalisation de la décoration. Le budget des français consacré à la décoration est l’un des plus important, ils n’hésitent pas à comparer et à s’informer afin de bien diriger leurs achats. Analyse PESTEL  POLITICO-LEGAL Un grand nombre de français sont propriétaire de leurs foyers et peuvent donc aménager et décorer librement ce dernier. De nombreuses normes strictes existent sur ce secteur là. L’interrupteur est l’élément final du circuit

produits laitiers frais Les eaux Les produits charcuterie et traiteur Les produits pour animaux. MONDELEZ INTERNATIONAL est le numéro 2 de l’industrie agroalimentaire en France. Cela grâce à ses marques emblématiques telles que Milka, Lu, Carte Noire etc. Mondelez France enregistre de très bons résultats sur quatre catégories de produits : Le chocolat (+5,1%) Les biscuits (+6,4%) Le café (+2,2%) En revanche, 2 catégories de l’épicerie sucrée font face à une tension : Les chewing-gums

doivent faire face à une concurrence provenant de nouveaux acteurs. Les géants d’internet font leur apparition sur le marché c’est le début d’une compétition entre les différents réseaux de télécommunication qui se met en place. MACROENVIRONNEMENT : PESTEL Chaque environnement présent a la fois des opportunités et des menaces. Nous allons les détailler en présentant les aspects positifs et négatifs qu’ils peuvent avoir sur le marché. ● Environnement Politique : * Opportunités : L’ORECE

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

du bien», se félicite Alexander von Maillot de la Treille, patron de Nestlé Chocolat en France. «Ils s'autorisent à nouveau ce type de petit plaisir.» Avec 18,4 actes d'achat par personne et par an, ils ont même repris leur rythme de 2008.  * Pestel * Politique & Légal : depuis 2003, la Communauté Européenne autorise l'emploi d'autres matières grasses végétales que le beurre de cacao dans le chocolat (jusqu'à 5% du produit fini). On peut ainsi y trouver des ingrédients comme de l'huile

donnant des conseils précis et illustrés sur des problématiques chantier et en utilisant des produits vendus chez Chausson. Cela permettra en outre, de toucher les amis « castors » des clients particuliers de Chausson, puisqu’on sait qu’un magazine est lu par plus que son destinataire. Cela permettra de valoriser le client particulier au augmentant son sentiment d’appartenance à un groupe de « pros ». 2 Mise en place . Dans un premier temps, il s’agit pour

barres à base de jus et de purée de fruits | 1,70 € les 30g | 700g de fruits frais pour élaborer 100g de produit fini. | 1ère marque à lancer le concept de fruits en barres et/ou pépites. | Présent en grande distribution en devant de caisse. | Grany (LU) | Barre de céréales au blé complet | 1,99 € les 7 barres de céréales. | Une barre de céréales de 18g. Composé de a 43% de céréales. | Leader sur le marché des barres de céréales. | Présent dans tous les linéaires de la grande distribution et dans

Avant-pro pos d’effi ca cité divers. Ainsi, le diag nos tic est un élé ment (parmi d’autres) gui dant la défi ni tion d’une stra té gie d’entre prise visant à pro po ser des actions qui, mises en œuvre, faci li te ront la réso lu tion des pro blèmes concrets. Enfi n, l’acte que consti tue la prise de déci sion est le fruit d’une dis ci pline d’esprit fondée sur des méca nismes de pen sée bien pré cis. Dans cette optique, la méthode des cas per met au lec teur de

des grands groupes internationaux (Danone…) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD qui sont en plein développement quel que soit le segment du marché. •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu, Bonne Maman, MDD) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS (Belin, MDD) • Vaches à boire Yop et ses concurrents déjà existants ( MDD) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Innocent) Les clients Les produits

réseaux : un recentrage sur le métier et les compétences de base avec une externalisation des activités moins maîtrisées dans la cadre de la coopération Exemple : Danone se recentre sur les produits laitiers et la nutrition abandonnant les biscuits LU Depuis les années 2000 Les stratégies de globalisation : recentrage, concentration et externalisation conduisant à la constitution de géants mondiaux sur les marchés. Les stratégies d’alliance Exemple: Danone accélère son implantation internationale