Pestel Lu

un produit en déclin et on ne garde pas forcément un produit en lancement (débat des matrices) - Stratégie de diversification : ex : Nestlé avec Nespresso pour voir s’ils sont en cohérence (réussite) - Stratégie de recentrage : ex : Danone a vendu Lu pour des raisons marketing (repositionnement sur la santé et abandon du plaisir) L’audit se déroule en 4 étapes :  1e étape : DI/DE/DS par segments : on analyse les segments, en réalisant une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace

fait, reléguée à l’arrière plan du marché mondial des ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions de l’iPod. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? III. Analyse externe (PESTEL, de l’industrie, FCS, 5 forces, groupes strat.) A. Analyse PEST Politique : Il existe plusieurs contraintes pour les fabricants de baladeurs numériques, il doivent se plier au cadre réglementaire des lois et des institutions (ex : en France le CSA

ses compétiteurs en offrant l’un des réseaux les plus performants au Canada avec une constance de 88,9 % (Ookla, 2021).FSA ULaval Page 2 sur 2 Analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise et du secteur Analyse PESTEL Politique. Depuis mars 2020, le contexte politique vit au rythme de la COVID-19. Les décisions politiques sont centrées sur le frein de la pandémie : les gouvernements ont injecté massivement des fonds dans l’économie pour permettre à

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

relativement faible, il se compose de 4 étagères et une table réparties sur un quart de l'espace de vente. Pour autant, ce stock restreint est le reflet de ce qui est directement voulu par les associés de l'entreprise : ne vendre que des livres qu'ils ont lu et aimés. Après un rapide coup d'oeil, nous avons pu remarquer que la ligne éditoriale suivait principalement deux principes : la mise en valeur des éditeurs indépendants et un engagement politique certain. La plupart des ouvrages proviennent de petites

soir organisé par les Vertébrées, OKZ Théâtre et Trajet Spectacle. Public:Participants-bénévoles: 20 Spectateurs: 250 personnes; Guinguette: 500 personnes  Le 15 mars 2003: Présentation du film sur « Prologue à l'Exil » au Baradie et au Pestel à l'occasion du Printemps des Poètes. 2/Cycle Kateb Yacine à l'occasion de l'année de l'Algérie:  Aout 2002: 1e installation de l'exposition « un théâtre, trois langues » réalisée par l'association « avenir et mémoire » (présidé par Amazigh

I) L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication via les réseaux sociaux

remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou encore les produits céréaliers. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés

 préparée  en  trois  (03)  exemplaires  originaux.     POUR  L’ENTREPRISE     Nom  et  prénom  :   Titre  :     Faite  à  :   Le  :     Cachet  et  Signature  précédés  de  la  mention  «  Lu  et  Approuvé  »  :         LE  STAGIAIRE     Nom  et  prénom  :   Faite  à  :     Le  :     Signature  :           POUR  L’IHEC  CARTHAGE     Nom  et  prénom  :  Fatma