Pestel Lu

Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude quantitative IV Nos recommandations (Pages…)

Marketing personnalisé : (1 to 1) Les stimuli interne et externe permettent de valider le processus d’achat du comportement du consommateur. Chapitre 3 : L’environnement Quel est le particularisme de l’environnement au niveau du secteur ? Analyse PESTEL (ne pas la faire) Approche Macro économique, méso économique, micro économique, Macro économique : qu’est ce qui est global/incontournable pour toutes les entreprises du secteur. (Approche multiculturel et traçabilité) Méso économique : quelle est

calories. Menaces : - Activité à forte saisonnalité - Variation des exigences et besoins des consommateurs. - Rareté d’eau - Concurrence très forte des autres marques à savoir Pepsi Co… - Marché des boissons gazéifiées saturé 2. L’analyse PESTEL Politique : - Une fiscalité attrayante. - Le Maroc est en plein développement économique donc chaque investissement devient simple et facilement rémunérateur. - Un pays connu à l’échelle mondiale qu’il est stable politiquement et économiquement

politique, de la demande et de la concurrence L’intérêt est d'influencer la demande pour protéger ma rente financière (diminuer le risque de la concurrence) Section 1. Géopolitique L'analyse Pestel permet de décoder les opportunités et les menaces de l'environnement à travers un modèle appelé PESTEL. - Politique : le risque politique d'un marché qui doit être stable pour permettre aux investisseurs de s'implanter. - Economie : les indices macro-économiques qui vont influer sur le

DIRIGEANT ETUDE DE CAS PIC: Table des matières 1 Résumé Managériale 3 2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique 4 2.2 Présentation des domaines d’activité de Novartis 6 2.3 FFOR de la société 8 2.4 Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne destructrice 11 4.2 Création de stress 11 4.3 Communication trop vaste et trop générale 12

doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans

univ-poitiers.fr Livre Blanc // Méthodes d’analyse appliquées à l’Intelligence Économique Livre Blanc // Intelligence Analysis Préface Productrice et consommatrice d’informations l’entreprise doit répondre à des questions cruciales: Suis-je lu et par qui ? Suis-je compris ? Que dit-on de moi ? Que pensent les réseaux sociaux ? Elle s’interroge en lisant et en écoutant. Qui croire ? Puis-je bâtir ou modifier une stratégie sur la foi de ce que je lis ? Qui peut évaluer et valider ce que j’ai

commun. L’agence Organigram a également un partenariat avec le Corse matin. En effet deux fois par semaines, les commerciaux préparent des publicités concernant les locations puis les faxe au journal afin qu’elles paraissent dedans. Le corse matin, lu par la plupart des habitants de notre région est un excellent moyen pour l’agence de faire connaitre ses biens. 9|Page Rapport de stage Année 2012 Organigram a également un partenariat avec les pages jaunes et plusieurs magasines d’immobiliers

(l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)2. analyser la publicité digitale en France  (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)3. analyser la publicité digitale par support (site web, application mobile, ....)4. éventuellement un PESTEL ?B L'ENTREPRISE :1. Généralités, Historique, Chiffres clés2. L'environnement externe :· La demande· Les clients· La concurrence· Les fournisseurs et autres partenaires3. L'environnement interne :· Analyser le business model : valeur apportée aux clients

syndicats s'ils sont hostiles aux projets de l'entreprise... Relation entre hostilité et dynamisme (environnement turbulant). Micro-environnement : Proche de l'entreprise, acteurs avec lesquels l'entreprise a des échanges réguliers. B. Le modèle PESTEL : (Politique Economique Socio-cultuel, Technologique, Ecologique, Légal.) (voir diapos) Exemples : Les fabriquants de cigarette (procès, environnement hostile); les constructeurs automobiles (sécurité, innovation); l'essor du e-commerce; l'industrie