Pestel Lu

laitiers, * Biscuits et produits céréaliers * Les boissons Le groupe cède alors ses activités d’emballage, de bière, pâtes, plats cuisinés, confiserie... L’objectif est alors de se focaliser sur une seule marque représentant un DAS (Danone, Lu et Evian) et de se positionner sur le marché de la santé et du bien-être qui devient une préoccupation pour les consommateurs. Le second fait marquant de cette stratégie de recentrage fut le dégagement de Danone du Domaine d’Activité Stratégique Biscuits

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et

TRAITER ET RÉSOUDRE UN CAS PRATIQUE… • « Ils leur manquent parfois une méthodologie rigoureuse de travail. Ils ne savent pas par où commencer. Ils ne savent pas quoi faire : ils ont lu l’énoncé, la question posée et ils se retrouvent coincés. Cette difficulté se pose le plus souvent pour les étudiants qui n’ont pas lu le cours. » • « Ils ne lisent ni l’énoncé ni les questions et se précipitent sur les derniers concepts vus en cours. » • « Mes cas me servent de tests pour connaître le niveau technique

TRAITER ET RÉSOUDRE UN CAS PRATIQUE… • « Ils leur manquent parfois une méthodologie rigoureuse de travail. Ils ne savent pas par où commencer. Ils ne savent pas quoi faire : ils ont lu l’énoncé, la question posée et ils se retrouvent coincés. Cette difficulté se pose le plus souvent pour les étudiants qui n’ont pas lu le cours. » • « Ils ne lisent ni l’énoncé ni les questions et se précipitent sur les derniers concepts vus en cours. » • « Mes cas me servent de tests pour connaître le niveau technique

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

tigre » essentiel à la survie et à la croissance d’une entreprise. Etudions maintenant le chapitre entrepreneur et stratégie. Il faut garder à l’esprit qu’une entreprise s’inscrit dans un macro-environnement définit par l’acronyme mnémotechnique PESTEL. Ce sigle désigne l’ensemble des composantes Politiques, Economiques, Sociodémographiques, Technologiques, Ecologiques et Légales de la société qui ont un impact fort sur le système concurrentiel. Au sein de ce cadre, il faut savoir que cinq forces

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système