Pestel Maison De Retraite

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

Zara est constituée de vêtements, chaussures et accessoires de mode (sacs, chapeaux, portefeuilles, cosmétiques, etc.) pour femme, homme et enfant. De plus, en 2003, l’enseigne a lancé, à travers Inditex, une ligne d’objets et d’accessoires pour la maison sous la marque Zara Home, d’abord en Espagne puis dans d’autres pays (le lancement français a eu lieu début 2006). La particularité de la marque Zara est de vendre à des prix abordables des vêtements de bonne qualité et au design recherché. Elle

différence de Toyota et probablement sa force. 2- Un vocabulaire Toyota ? Le vocabulaire Toyota : autre lègue considérable et pilier de la firme. ( En effet, qui veut comprendre ou intégrer la machine Toyota doit apprendre à conjuguer le langage maison, comme le kaizen (la recherche de l'amélioration permanente) ou le genchi genbutsu (aller sur le terrain pour comprendre le problème à la source), et à jongler avec ses règles, comme celle des 5 S (seiri, seiton, seiso, shitsuke et seiketsu, autrement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

concurrentiel, avec des marques concurrentes ayant une forte notoriété. Cependant, Ferrero détient le plus grand nombre de parts de marché (37%). Ses concurrents sont : Lindt et sprüngli, présente dans les supermarchés, c’est une marque populaire. La maison du chocolat, qui a ses propres points de vente, ce qui limite ses parts de marché Nestlé, marque à forte notoriété, présente dans de nombreux points de vente Cadbury Kraft Food Master Food Marques de distributeurs Artisans 2. Les

Beaumel A d’emplois », s’alarme Laurence Parisot, qui demande au gouvernement, à l’administration et aux banques d’adopter la « PME attitude » en faisant le maximum pour aplanir leurs difficultés. Elle a également plaidé pour repousser l’âge de la retraite. Interrogée sur la taxe carbone, Laurence Parisot a répondu qu’elle ne devrait pas avoir d’impact sur la fiscalité des entreprises, proposant d’adopter, comme pour les ménages, le principe d’un « chèque vert ». B.A. EN BREF ½ Fret SNCF Réunies

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

différent en fonction du sujet de l’imposition. Le TVA est de 19%, même si le président roumain avait annoncé une augmentation de cet impôt à 25%. Traian Basescu a précisé que les salaires du secteur public seraient réduits de 25%, tandis que les retraites et les indemnités chômage enregistreront une baisse de 15%. Environ 1,3 million de personnes sont employées par l’Etat roumain. Le président roumain a officialise ces baisses, qui prendront effet au 1er juin 2010. En ce qui concerne de droit