Pestel Maison De Retraite

Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille d'activités • Diversification et internationalisation dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:

bas» a été remplacé par celui d’aujourd’hui «Économisez de l'argent. Vivez mieux». Le président du conseil d’administration Wal-Mart fut depuis 1992 à la mort de son fondateur, le fils ainé de ce dernier, M. S. Robson Walton et à son départ à la retraite, la société a depuis peu à la tête de son conseil d’administration le beau-fils de ce dernier Gregory B. Penner et comme président directeur général, Doug McMillon (President and CEO, Wal-Mart Stores, Inc.). «Mais s’intéresser à Wal-Mart revient

....................... 12 2- Clientèle visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................

climat tout en se désintéressant de la production et du rendement ; il cherche à établir de bonnes relations de travail pour éviter les conflits ; – le leader laisser-faire (1,1) ne s’engage ni pour les personnes, ni pour la production ; il est en retrait, tout en profitant du système ; – le leader de compromis (5,5) est partagé entre la satisfaction des besoins des personnes et ceux de l’organisation à travers sa production ; il cherche un rendement satisfaisant en préservant le moral des personnes

1503. Reims était alors une petite ville ou, pour mieux dire, un bourg cependant renommé à cause de sa belle cathédrale, témoin du sacre du roi Clovis. Mes parents étaient peu riches, mais très honnêtes: ils n'avaient pour tout bien qu'une petite maison qui leur avait toujours appartenu et qui était en leur possession vingt ans avant que je ne fusse encore né, en plus, quelque mille francs auxquels il faut encore ajouter les petits louis provenant des économies de ma mère. Mon père était officier

4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la

premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic stratégique doit aussi être mise en évidence. En ce qui concerne

marques de luxe telles que Christian Dior ou Todd’s. Les matériaux d’imitation en peau ou en cuir rencontrent un franc succès. ------------------------------------------------- Dimension Stratégique Analyse de l’environnement externe A. PESTEL : le macro-environnement 1. Environnement politique 2. Environnement économique 3. Environnement socioculturel 4. Environnement technologique 5. Environnement écologique B. L’environnement concurrentiel : le micro-environnement

afin de réagir face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence

les prestations sociale, autre point important de la législation française, on constate que ses dépenses se décompose de la manière suivante : «41% du budget de la sécurité sociale est consacré au risque maladie. 44% l'est à la vieillesse (les retraites en autres), 12% à la famille et 3% aux accidents du travail. » http://ulrich.genisson.net/2010/04/les-prestations-sociales-en-france.html#!/2010/04/lesprestations-sociales-en-france.html d) Le développement du crédit L’état français