Pestel Maison De Retraite

client, organisation, informatique et gestion de flotte.D’ici 5 ans, + vite + écologique a pour ambition de créer un fonds de dotation pour la recherche en énergies durables auprès de l’université de L’IAE LYON. En partenariat avec L’association de la maison de l’écologie basé à Lyon et l’Office National des Forêts ONF de Lyon, notre entreprise a fait le serment de planter 1 000 arbres sur une période de 5 ans. A ce jour, + Vite, + écologique a planté 200 arbres et a participé à une centaine de projets

proche, et pour tous types d’événements (mariage, anniversaire…). PersoGame, jeu convivial, pourrait alors se jouer et être acheté à tous âges, il n’y a pas de cible précise définie. II) ETUDE DOCUMENTAIRE Analyse de l’environnement selon PESTEL : • Economique : Aujourd’hui, le marché des jeux et jouets, en France, est en pleine mutation. En effet, les jeux vidéo sur console, les CD-Roms ludiques pour ordinateur et même les jeux en ligne via le réseau Internet ont fait leur apparition

opportunité dans laquelle ils entendent bien se placer favorablement. II) La stratégie court et moyen terme : Avant de commencer le développement de la stratégie, ci-dessous une diagnostic de la situation de l’entreprise par le biais d’un diagramme PESTEL. 1) A court terme : Dans un premier temps, la stratégie à court-terme consiste à utiliser à 100% la capacité de notre centre d’usinage qui pèse lourd dans notre trésorerie et n’est exploité qu’à 60%. Pour cela nous allons chercher à devenir sous

en France. Le marché de l'ADSL a presque achevé sa restructuration et certains FAI ont été rachetés par d'autres opérateurs. En effet, AOL France, Club Internet et Tele2 ont été acquis par Neuf, qui a fusionné ensuite avec SFR en 2008. Iliade, la maison mère de Free, s'est offert Alice en 2008 pour récupérer plus de 800 000 abonnés. Orange : 50,06 % de parts de marché, soit 6,4 millions d'abonnés Free : 25,41 % de parts de marché, soit 4,225 millions d'abonnés (dont 836 000 pour Alice) SFR (ex-Neuf

de clients et touche 25 millions de visiteurs par mois. Depuis fin 2002, MyPIXmania.com (annexe 2) est le leader en Europe du développement et du partage de photos sur Internet. I-ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU SITE PIXMANIA.COM Le modèle PESTEL consiste à analyser l’environnement d’une entreprise selon plusieurs critères : politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs. Pixmania.com est un site internet consacré à la distribution de produits de nouvelles technologies

PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................

Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes

élus pour 3 ans. Judiciaire: Cour suprême Membre: Union européenne, OTAN (2004) PIB (parité nominale) : 32,4 milliards $ en 2009 Afin de présenter les influences du macro-environnement qui peuvent avoir un impact sur les organisations, l’analyse PESTEL sera utilisée. Politique Redevenue indépendante en 1991, comme la Lituanie et l'Estonie avant même l'effondrement total de l'Union Soviétique, la Lettonie n'adhère pas à la CEI. La Lettonie accorde la nationalité et des passeports à la minorité

compétences de ses managers aux techniques de recrutement et a développé une nouvelle procédure de sélection et de traçabilité plus performante. Le taux de départ volontaire du Groupe est de 6 %, ce qui correspond à 525 démissions et 67 départs en retraite. En 2012, le taux le plus élevé du Groupe est en Asie (19 %), légèrement en hausse par rapport à 2011 (17 %) et beaucoup plus faible qu’en 2010 (34 %). L’Océanie est le continent avec la plus forte hausse : 18 % en 2012 (pour 8 % en 2011). L’Europe

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments