Pestel Maison De Retraite

1 – Le choix des données : On peut citer les caractéristiques suivantes pour préciser le profil des clients` 2.1.1 – Les caractéristiques clients : Les données d’identification : Le nom, l’adresse, l’âge Le sexe Le type de résidence : Maison habitat collectif La composition du ménage : le revenu, la CSP Le style de vie Rq : En B to B, on aura la forme de l’entreprise, la taille de l’entreprise, le responsable de l’entreprise. 2.1.2 – Le segment : C’est le segment auquel appartient

Zenata ................................................................................... 14 1. Marketing Mix :........................................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18

des produits de Bourdon de la flambée des prix des matières premières ? Cela compromet-il sa position concurrentielle ? (annexes 1 et 2) Indiquez quelles solutions l’entreprise peut mettre en œuvre face à ce problème. (annexe 2) Réaliser l’analyse PESTEL de l’environnement de Bourdon. (annexe 3) A l’aide du schéma des forces concurrentielles de Porter et de vos recherches Internet, analyser l’intensité de la concurrence sur ce marché. (annexes 3, 4 et 5) A partir des annexes 4 et 5, qualifier les

et externe. Chaque entreprise a son propre organigramme et les relations peuvent se tisser en dehors de ça. L’organisation d’une grande entreprise : Qu’est ce qu’un groupe financier ? C’est un ensemble coordonné de sociétés, il est composé d’une maison mère et de filiales. Il faut que la société mère détienne au moins 50 % du capital de la filiale. On parle de participation quand la société mère détient entre 25 et 50 % du capital de l’entreprise. Plus l’entreprise est grande, plus l’organigramme

............................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ................................................................................................

bouteilles de champagne et 2 millions de porto. A savoir que la société emploie près de 900 salariés, disposant de plusieurs filiales aux Etats-Unis, Royaume-Uni, Japon, Italie, Australie ou encore en Allemagne. Elle dispose de nombreux domaines et maisons de champagnes en France mais aussi de vins au Portugal. Ses produits phares sont évidemment le champagne décliné sous plusieurs gammes et marques, le listel de Provence et le porto produit au Portugal. L’entreprise cotée en bourse depuis 1998,

d’autres activités pour l’entreprise 4-4 Les produits POIDS MORTS Croiss sance du march d hé faible croissance du marché, faibles Parts de Marché, activité amortie, Relance difficile voire impossible Les produits POIDS MORTS Préparer le retrait Part de Marché ATTENTION: un "poids mort" peut permettre de renforcer les économies d'échelle d’un autre produit, en partageant certains de ses actifs, ou lui apporter un complément de gamme et ainsi lui faciliter sa commercialisation. -

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

victoire. - Ralph Waldo Emerson 12 Jean-Noël Chaintreuil est en charge du Programme RH (recrutement, développement et formation) pour une entreprise du CAC40. Il est également Directeur de la collection Médias Sociaux pour les Éditions Diateino maison d'édition, dont l'expertise est reconnue sur l'entrepreneuriat et les médias sociaux, avec des auteurs tels que Guy Kawasaki, Seth Godin... Il partage son enthousiasme et sa passion de l'entrepreneuriat, des médias sociaux et des ressources humaines

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle