Pestel Maison De Retraite

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6 Analyse PESTEL 7 Schéma de Porter 9 L’analyse quantitative de la demande 10 Sondage 10 L’analyse du sondage 13 La segmentation de la demande 14 L’analyse qualitative de la demande 17 Le comportement d’achat alimentaire du consommateur 17 Notre cœur

marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto

caractéristiques d’une SRC Les SRC interviennent dans la gestion de restaurants de collectivités, le plus souvent des restaurants d’entreprises, mais aussi des restaurants scolaires, des cuisines centrales, des établissements hospitaliers, des maisons de retraite, des établissements sociaux, des bases militaires et des établissements pénitentiaires.6 On peut caractériser cette société par : - l’existence d’un contrat écrit entre le client (la collectivité) et l’entreprise prestataire ; - un

PRESSTALIS était déjà en déficit d’exploitation de 26M€ et se trouvait au bord du dépôt de bilan. Les principales mesures proposées par ce rapport ont été comme suit : - Transformer la coopérative en société anonyme avec un PDG à sa tête ; - Proposer le retrait de LAGARDERE en tant qu’opérateur de distribution : - Créer une autorité administrative indépendante à l'image de l'Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (ARCEP) dans les télécoms, ou du Conseil Supérieur de l’Audiovisuel

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

plus exigeants. Service de plan Un service de calcul des matériaux de construction (toiture, gypse, fenêtres, etc.) déterminés à l’aide du plan de maison du client a rapidement conquis la clientèle. Cette analyse est effectuée par des employés compétents qui ont reçu une formation spécialisée dans ce domaine. Suite à l’analyse du plan de maison, le client sait exactement à quoi s’attendre relativement au prix qu’il aura à payer pour ses matériaux. Service d’installation Rénov-Chiasson a vu en

quantité d’eau, la température idéale … en fonction de la boisson choisie). Le numéro un (42 % du marché du café français), l'américain Kraft (Grand'Mère, Carte Noire, Jacques Vabre, Maxwell) a lancé le système Tassimo. Le numéro deux, Sara Lee (Maison du café) s'est imposé comme leader des dosettes avec son offre Senseo, en partenariat avec Phillips - qui n'est pas un véritable expresso, faute de pression suffisante. Lavazza a développé trois systèmes, Allegra, Blue et Expresso Point. Les marques

matrimoniales 3121-Les franchises et concessions 3122-Les franchiseurs nationaux A- Le leader B- Le challenger 3123-Les réseaux régionaux 3124-Les indépendants 313-Les clubs de rencontres 314-Les petites annonces et voyages 32-Le Pestel p 15 321-La politique 322-L’économie 323-Socioculturel 324-Technologique 325-Légal 33-Le schéma de Porter p 16

PASSERELLE 2012-2013 S UJET Acteur de premier plan sur le marché européen de l’habitat de loisirs, le groupe se développe sur le marché de l’habitat résidentiel à hautes performances environnementales. Avec la conception et la fabrication de maisons à ossature bois, il ambitionne de rendre accessible en termes de prix, un habitat de qualité répondant aux exigences du développement durable. Répartition du CA par activité en 2010 (www.beneteau-group.com) Répartition géographique en 2010