Pestel Marche Sport

Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE

L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone détient une position moyenne pour pas dire confortable avec une part de marché de 20%

la fabrication mondiale de pneumatiques. Il s’agit d’une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand en France. Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise ses ventes en Europe

Analyse de la stratégie du Groupe FROGER Marie ROBERT KEVIN JEAMET ALEXIS Introduction Avant de nous concentrer sur le Groupe Canal +, il est essentiel de rappeler le contexte dans lequel il évolue. Canal + se situe aujourd’hui sur un marché très concurrentiel dans lequel évolue de multiples acteurs. Avec le développement des moyens de communications et des supports audiovisuels, Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue et d’accessibilité, ainsi

Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION………..…………………………...…..6 Partie 1 : Le sport de haut niveau et le sport professionnel 12 14 CHAPITRE 1 : DÉFINITIONS………………………………………………… 1.1. Le sport de haut niveau…………………………………………………………… 15 1.2. Le sport professionnel……………………………………………………………. 19 23 CHAPITRE 2 : LA CARRIÈRE SPORTIVE…………………………………. 28 Synthèse……………………………………………………………………………………. Partie 2 : Description

fidélité de la clientèle. SWOT : Forces : Nivea est le leader sur son marché (les soins de la peau). Elle possède de nombreuses gammes de produits qui sont très étendues. De plus, la marque est compétitive au niveau des prix. L’Histoire de la marque est aussi un point fort (plus de cent ans d’existence). En effet, Nivea a une très forte notoriété (56% de notoriété spontanée et 86% en notoriété assistée sur les marchés de l’hygiène-beauté) et bénéficie d’une bonne image auprès des consommateurs

Analyse du comportement du consommateur SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..1 I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit ……………………………………………………

de la première imprimante laser recto verso. Ayant su faire évoluer ses appareils photo de l’argentique vers le numérique, Canon est reconnu pour la qualité de ses produits. Canon est aujourd’hui une société internationale présente sur de divers marchés comme ceux du traitement de documents ou de la chaîne de l’image. Cette société est l’une des plus connues au monde. S’appuyant sur ses capacités d’innovation et cherchant à être socialement responsable, l’entreprise s’intéresse à la protection de

1MGC4 Mardi 21 juin Année Scolaire : 2021-2022 Actions Commerciales Dossier Moto : Atlan BAYANI – Enzo SILLAM – Arnaud FERNANDES 2 SOMMAIRE Présentation de la société ........................... p.3 Analyse SWOT / PESTEL ........................... p.5 Segmentation / Ciblage ............................... p.8 Positionnement ............................................ p.12 Les différents canaux de distribution usités . p.12 Actions commerciales .

de chalandise: -Primaire: Résidents à Paris, deuxième huitième neuvième et dixième arrondissement -secondaire:Actifs travaillant aux abords de l’unité commerciale La politique de l’offre •structure d’assortiment produit: Homme ville 64,7% CA Homme sport 35,3% CA Femme ville 59,8% CA Femme sport40,2% CA •Service Retouche payant, gratuit pour les cartes fidélitées •Grandes marques de tissus Cerruti Dormeuil •pas de gamme pour les 15-25ans La politique de prix •Moyen haut de gamme à prix abordable •Demi-mesure