Pestel Marché De La Pub

1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12

services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement et différenciation ! Positionnement stratégique :

LCAG On part d’un problème à résoudre : 1. Etablir un diagnostic  (à utiliser pour le mémoire !!!) a. Dans l’ordre des choses, je dois regarder : • L’Environnement (PESTEL : Politique, Economie, Sociologie, Technologies, Environnemental (ex : dématérialisation des factures), Légal) • Le Marché (les 5 forces de PORTER) - Offres spécifiques fidélisations (par nos concurrents) - Programmes de fidélisation et relationnels - Quels sont les stratégies des canaux de

* CHAP 1 : LA NOTION D’ENTREPRISE : Entreprise : Entité économique L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché (INSEE). -Elle produit des biens ou des services destiné à être vendus (d’après l’INSEE), cette définition ne s’applique pas à toute les entreprises, certaines produisent des choses qui ne sont pas destinées à être vendus comme les associations, les mutuelles… -les facteurs de production

stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent

macro-environnement PESTEL [pic] L’environnement technologique est le premier facteur influençant l’organisation puisqu’il constitue l’axe à privilégier pour en assurer le développement à l’heure actuelle. Le facteur écologique est sans conteste, l’élément qui sur le long terme influencera le plus les acteurs du marché du récurage et des gants de protection. 2 Analyse du micro-environnement Analyse de l’offre Matrice de PORTER : marché des éponges [pic] Matrice de PORTER : marché des gants

Le cas Lee Cooper Sommaire |Introduction | | |Diagnostic externe du marché du jean | | |Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper | | |Stratégies mises en place par l’entreprise

e-commerce | Court et selectif | Autres : Baby love Evolution de l’entreprise et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché français de la chaussette * Acquisitions : JAM,MRB, FERBUS * Innovations marketing importantes : couleurs, slogan * 1994 : entrée en bourse * 1996 : acquisition (diversification dans le marché) Années 2000 : * Restructuration * Délocalisation, qui amène une baisse importante de l’effectif industriel * 2002 : nouvelle gamme

y eu 4 grandes périodes ayant marqué le développement du marketing dans l’industrie française. 1. L’économie de production (Fin 19eme - Début 20eme) L’offre est inférieure à la demande -> prépondérance de l’offre car les entreprises dominent le marché, les consommateurs n’ont pas le choix. Mise en place du tissus industriel : développement de l’industrie, des secteurs sont privilégiés comme l'ingénierie pour l’automatisation de la production. Il y a une faible concurrence mais qui commence à

Table des matières Sommaire exécutif 3 Introduction 4 Démarrage et entrée sur le marché 5 La Croissance 7 Analyse de l’environnement d’Apple 10 Maturité 14 Le Futur d’Apple 19 Conclusion 21 Bibliographie 22 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------