Pestel Marché De La Pub

chaque prestation auprès de ses clients) · Analyser le marché = Etude de marché EXEMPLE d’étude Ad hoc : ENTREPRISEProblématique commercialeSociété d’études commerciales Elaboration d’une Méthodologie d’enquete + application(=le commanditaire) ECHANTILLON DE CONSOMMATEURS 1ère partie : La démarche d’étude I. L’étude du marché (sens élargi) Définition : Analyse qualitative et quantitative de l’offre et de la demande

aussi dans une logique sociopolitique : l’entreprise devient un lieu de pouvoir Dans cette approche l’organisation est sur un marché là où se rencontre une offre et une demande. L’organisation de l’entreprise est aussi en société. L’idée est de ne pas limiter l’action de l’entreprise au marché, il ya aussi des problèmes sociétales Puisque l’entreprise est sur un marché, on est dans une perspective de lutte, de concurrence Mais en plus de la concurrence il ya aussi de la coopération entre les entreprises

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

Seance 2&3 Table de matière : Le macro-environnement ; l’industrie ; le marché ; cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur : - Politique, Eco, Social, Technologique

évaluer l’impact de la concurrence, cibler les opérations de communication et de prospection, mesurer les performances réalisées par l’uc. | Positionnement | Fait de situer une uc sur le marché par rapport à la concurrence. La stratégie prix correspond au prix pratiqué par rapport à la moyenne du marché :- prix bas : pénétration - prix moyen ou identique : alignement- prix élevé : écrémage. | Marketing sensoriel | Ensemble des actions mercatiques mises en œuvre pour stimuler les sens des clients

méthodologie du cours d’économie industrielle : A. Objectifs A l’issue du cours, on doit être capable de : Maitriser les mécanismes de l’Economie industrielle. Saisir les principales composantes de l’économie industrielle. Distinguer les différents marchés de l’Economie industrielle. Différencier les différentes politiques industrielles. Etre capable de proposer des orientations industrielles sur la base des différentes stratégies existantes. Remarques : Le cours est défini en verbes d’action

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions I. Analyse macro-environnementale selon les critères de PESTEL : POLITIQUE - Implication de l’Etat dans la protection des espaces naturels (parcs nationaux

possibles 1.2. La segmentation stratégique (segment stratégique= cas=business unit=das) Segmenter, c'est diviser un problème compliqué en plusieurs questions plus simples. Le segment stratégique • Un groupe de produits / services / process ciblant un marché • Avec des avantages compétitifs évidents • Où nous sommes capables de développer une stratégie spécifique • En nous appuyant sur des avantages compétitifs durables. Un segment stratégique est protégé par des barrières : • Qui rendent le « ticket

prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper et de proposer des nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les caractéristiques d’un secteur d’activité

informations pour surveiller l’environnement, O le marché. Puis on va analyser pour essayer de comprendre l’environnement, nos clients (comportements) et mesurer la potentialité du marché. Ensuite on va décider pour saisir les opportunités du marché et contrôler les choix (objectifs). Enfin on va réagir afin de corriger, se réorienter, fixer de nouveaux objectifs. Dans quels domaines va-t-on chercher de l’information ? • nformations générales (marché : valeur et volume, prévisions; I consommateurs