Pestel Marque Axe

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie de l’étude. 31 SECTION 1 : Méthode de travail. 31 SECTION 2 :

choix de DAS. 2ème étape : analyse externe (analyse de l environnement). On va obtenir les opportunités et les menaces pour l organisation, ainsi que les facteurs clés de succès (FCS). On va analyser le macro environnement, par exemple en utilisant PESTEL (politique, éco, sociologique, technologique, environnemental et légale). Industrie : on va regarder la dynamique concurrentielle. Par ex on va regarder le cycle de vie du produit, de l industrie (en utilisant la matrice ADLITTLE), puis on va utiliser

un compromis entre les intérêts des dirigeants et ceux des actionnaires qui peuvent parfois être contradictoire. C'est inspiré de la co-gestion, système allemand, la Mitbestimmung. La RSE permet à l'entreprise de bénéficier d'une bonne image de marque, elle permet également de capter une nouvelle clientèle sensible aux valeurs de l'entreprise. La RSE est un formidable outils de communication du temps que la pratique soit bien corrélée avec la théorie. Les dirigeants peuvent tout de même rencontrer

de façon plus favorable possible vis-à-vis de la concurrence pour créer un avantage compétitif) Heineken met en place une stratégie de différentiation : Elle construit un avantage concurrentiel sur un facteur autre que le prix. En effet, Heineken axe sa stratégie sur les produits de qualité. L’entreprise a réalisé plusieurs innovations qui lui ont permis de proposer des produits innovants. Ces produits sont vendus plus chers que ceux proposé par la concurrence mais grâce à leur originalité, ils

FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production

plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

les produits qu’elle commercialise. Suivi d’une étude PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif). Cette analyse nous permettra d’identifier quel mode d’internationalisation à mettre en place. Et pour finir, nous allons proposer un marketing mix adapté au marché chinois. 1. Description de l’entreprise et du produit 2.1. Présentation de l’entreprise Anju Beauté ANJU BEAUTÉ est une marque française mais aussi une SARL au capital de 48 KE. Elle