Pestel Marque Axe

* * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL : - POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme public de recherche - ECONOMIQUE : Mondialisation et internationalisation

Cependant, les deux outils les plus utilisés sont la méthode PESTEL et l’analyse des six forces de Porter. Ces deux outils nous permettront de mettre en avant les opportunités et les menaces de l’environnement externe du groupe SEB. a. Analyse du macro environnement du groupe SEB 1. Analyse PESTEL Afin de présenter le marché du petit électroménager dans sa globalité, il serait intéressant de réaliser une étude PESTEL. Cette analyse permet d’évaluer l’influence des facteurs externes

Lyes ASSASSI Raouia BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle

Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement

------------------------------------------------- Ecoute – Respect – Créativité – Authenticité – Personnalisation ------------------------------------------------- I- LE MARCHÉ Exploitation complète et professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte

26/01/2015 INNOCENT MARKETING B TO B Pôle Paris Alternance | Andjane, Aliénor, Etienne, Thomas I) Storry Telling innocent Innocent est une marque britannique, qui fabrique des smoothies et des jus de fruits 100% naturelles. Pour la petite histoire : "Tout a commencé en 1999 lors d’un festival de musique. 3 garçons fraîchement diplômés, achètent 100 kg de fruits frais. Ils élaborent leurs 1er smoothies avec un panneau : « Devons-nous quitter nos jobs pour lancer des boissons saines ? » et installent

d’origine est valable dans le pays du sous traitant) ; ces objectifs sont assez souvent vus par les entreprises comme des contraintes * les objectifs propres aux dirigeants : dépend des envies/style du dirigeant (exemple le directeur est très axé sur le DD ou axé sur les nouvelles technologies) ; La stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs

multinational - Un des plus grands brasseurs au monde : 115 brasseries dans le monde et 40 marques différentes - Leader brasseur en chiffre d’affaires sur le marché de la bière en France - Business plan unique et performant alliant une double activité : celle de brasseur avec Heineken et celle de distributeur avec France Boissons - 2 métiers phares : la pression, brasseur - 3 marques phares : Heineken, Desperados, Pelforth - Plus 4500 collaborateurs - 914 millions d’euros

Group. Analyse externe I) Influences structurelles dans l’environnement de De Beers : a) Environnement Macro : l’analyse PESTEL Depuis près de 10 ans, De Beers fait face à des changements majeurs dans l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Plusieurs influences structurelles conduisent l’entreprise à revoir ses différentes stratégies. L’analyse PESTEL présentée ci-dessous, permet de lister les facteurs influents du milieu atypique dans lequel De Beers évolue, et de soulever l’impact

Calvet Adelheim Jessica-Loussert Anne-Sophie-Bonaccorso Pauline-Auda Florence Table des matières INTRODUCTION 2 I DIAGNOSTIQUE SWOT 2 1.1Tableau SWOT 2 1.2Conclusions tirées du tableau 3 II POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 3 2.1 Analyse de la marque 3 2.2 Identités des 4 hôtels 3 III AXES DE DISTRIBUTION RECOMMANDES 4 IV STRATEGIE COMMUNICATION, ACTIONS ET PARTENARIATS POSSIBLES 4 4.1 Stratégies de communication 4 4.2 Actions 4 4.3 Partenariats 5 INTRODUCTION Fondée sur ordonnance