Pestel Marque Axe

développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution en créant un ensemble d’enseignes et de type de surfaces commerciales. Les marques telles que Ed, Shopi, 8 à Huit ou Dia sont créées afin de permettre des incursions dans des sphères géographiques et socio-économiques variées. Parallèlement à cette expansion française, le groupe entreprend des ouvertures à l’international. Ainsi

personnes (travail direct et indirect) réparties entre les différents sites de production ; la direction générale ; le département commercial et le service marketing. PATISEN a été la première entreprise en Afrique noire à mettre sur le marché une marque industrielle de bouillon en poudre prenant une nette avance sur Maggi ou Jumbo. En Avril 1999, YOUSSEF OMAIS actionnaire majoritaire de PATISEN accepte le rapprochement avec le groupe suisse- belge Van Houten/ Barry Callebaut, numéro mondial des produits

Italie. Pietro Ferrero, fondateur de la société, élabore des produits comme le Nutella et Mon chéri avant de commercialiser en 1968 un nouveau produit: le “Kinder Chocolat”, produit qui marque le début de la commercialisation de sa nouvelle marque “Kinder”. Signifiant "Enfants" en allemand, Kinder est une marque déposée sous laquelle la société agroalimentaire italienne Ferrero commercialise plusieurs produits familiaux qui répondent à différents modes de consommation et une multitute de tranches

des produits occidentaux Augmentation des divorces 23OPPORTUNITES MENACES Technologiqu e Internet : clientèle plus vaste Concurrence des sites internet Ecologique « Green » mouvement 24FORCES FAIBLESSES Image Reconnaissance internationale de la marque Conscience environnementale Produit Economies d’échelle Difficultés d'intégrer les spécificités locales au niveau du produit Gammes larges et variées Paquets plats Qualité non négligée Prix Prix « les plus bas » Magasins Périphérie des villes

l’enseigne. Vecteur primordial de la communication de Zara, elles présentent les nouveautés et sont identiques dans tous les points de vente. ● Les réseaux sociaux sont devenus le média incontournable dans le secteur du prêt-à-porter. ● Les marques jouent maintenant sur le concept de communauté. Nombreuses sont celles qui créent une communauté et mobilisent leurs clients afin de leur montrer que ce sont eux les acteurs de la mode !  Valeurs et volume du marché : elles ne sont pas réellement

OPPORTUNITES ................. MENACES ................. Les différentes composantes de l’environnement : Micro environnement: CUFCAG (Concurrents, Usagers, Fournisseurs, Clients, Adhérents, Groupes de pressions)  Macro environnement : PESTEL (Politique, Economique, Socio-Culture, Technologique, Ecologique, Légal) Le processus stratégique :  L’organisation veut faire : sa finalité, et sa mission.  L’organisation sait faire : son métier et des DAS (domaines d’activité stratégique)

ART & SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique

travaillant aux abords de l’unité commerciale La politique de l’offre •structure d’assortiment produit: Homme ville 64,7% CA Homme sport 35,3% CA Femme ville 59,8% CA Femme sport40,2% CA •Service Retouche payant, gratuit pour les cartes fidélitées •Grandes marques de tissus Cerruti Dormeuil •pas de gamme pour les 15-25ans La politique de prix •Moyen haut de gamme à prix abordable •Demi-mesure •gamme accessoire complète •Prix du rayon ville élevé (trading up) •prix d’appels: augmenter le traffic •prix modulés:

 autant  de   marques  d’eau.   Exemple     Ø  Leclerc  vend  de  l’eau  de  source  à  0,17  €  le  litre  ET  Badoit  à  0,68  €  le  litre.  Si  Badoit  a   une  importante  part  du  marché,  c’est  que  la  valeur  de  son  offre  est  perçue  par  un   nombre  significa)f  de  consommateurs  comme  supérieure  à  celle  d’une  eau  de  source   dont  la  marque  est  inconnue

un   championnat   de   France  et  une  coupe  d’Europe  avant  2016.  De  plus,  le  groupe  a  pour  objectif  ambitieux   de  bâtir  un  Grand  Stade  :  ce  nouvel  axe  de  développement  permettrait  d’accroître  et  de   diversifier  les  revenus  mais  aussi  d’améliorer  encore  plus  l’image  du  club.   Le   club   est   géré   de   manière