Pestel Marque Vetement

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE..............................................

l’ensemble de l’équipe Bureau Babylone pour m’avoir accueilli durant ces mois d’alternances. Je souhaite également remercier le fondateur et le directeur de la société, Frédéric WEISZ, d’avoir accepté ma candidature et de m’avoir laissé représenter sa marque auprès de sa clientèle. Dans un second temps j’adresse un grand merci à tous les membres mon équipes commerciale de Bureau Babylone avec qui j’ai pu travailler en totale confiance et collaboration lors de mes premiers jours, à savoir Alice et Milan

Références Introduction Née dans les années 1930, l'entreprise Lacoste, la marque au célèbre crocodile, ne cesse de conquérir de nouvelles parts de marché. En effet, son fondateur René Lacoste va suivre pas à pas le développement de l'entreprise qui, à partir de la simple création d'une chemisette en maille piquée qui l'a rendu célèbre, va s'étendre à la production de masse de toute une gamme de vêtements de sport réputée aujourd'hui dans 109 pays du monde. Cependant, bien que Lacoste

PARTIE 1 – QUICKSILVER SUR LE MARCHÉ DE L’HABILLEMENTA/ ANALYSE EXTERNE : LE MARCHÉ DU PRÊT-À-PORTER POUR SPORTS DE GLISSE1) MACRO-ENVIRONNEMENT : PESTEL Politiques :. Stabilité . Election . OrientationEconomiques :En 2020, l’activité affiche un recul historique en France : le produit intérieur brut (PIB) en euros constants diminue de 7,9 %, après + 1,8 % en 2019 et + 1,9 % en 2018. Ce recul est très largement consécutif à la crise sanitaire liée à la Covid-19 : l’économie a été fortement perturbée

Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :   Proposer des vêtements pour bébés, haut de gamme, tricotés par des grands­mères retraitées

pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa mission étant de proposer des vêtements à la mode pour tous à des prix raisonnables, en s’inspirant de créations haute couture. Ensuite, la même stratégie a été appliquée au marché de la décoration d'intérieur, le marché du textile étant saturé. Métiers: L'enseigne a ensuite créer de

  Chantal  Thomass  est  une  marque  dont  le  cœur  de  métier  est  d’abord  et  avant  tout   la  lingerie.  Elle  se  démarque  de  l’ensemble  des  autres  marques  du  secteur  en   proposant  des  collections  qui  utilisent  des  matériaux  innovants  et  des  motifs   totalement  avant-­‐gardistes.  La  marque  s’est  diversifiée  en  proposant

économique qui gagne le monde, la vente de prêt-à-porter haut de gamme se fait très rare et est peu connu dans de nombreux pays en voie de développement. Pour lutter contre la crise et augmenter leur chiffre d’affaires, certaines entreprises de vêtements haut de gamme décident de se tourner vers des marchés assez fermés comme l’Iran ou encore l’Irak où le marché reste très difficile à cause d’une clientèle aisée peu présente dans le pays. Une étude de marché a été réalisée pour savoir

Structure offre : L’offre de produits et services est assortie par marque, c’est un magasin spécialisé dans le prêt à porter pour homme et femme. L’offre de produits et de services est assortie par marques. Le positionnement de l’offre sera haut de gamme à l’étage pour femme et moyenne gamme en bas. L’entreprise propose de nouveaux produits en fonction des collections des marques (saison). Services associés : - Retouche des vêtements gratuits (magasin) - Livraison à domicile Politique de prix :

| | | | | Mix Marketing : Cible A force de vouloir plaire à tout le monde, la marque finit par ne plus plaire à personne. La marque semble n'intéresser les ados que jusqu'à 14-15 ans, puis les adultes après 30-40 ans. Fabrizio Servente, directeur du développement des produits chez Benetton, explique : « la cible objective des magasins Benetton pour adulte